摘要:一、质量经理拥有的资源 有的公司,管质量的日子不好过。质量经理是流动性最高的一个职位,或者是自己不爽走的,或者是被人不爽逼走的,或者是出问题了当替死鬼踢走的,命运多舛。至于为什么,要从资源上来说。 先看看一间公司的其他职能,拥有什么资源: 1
一、质量经理拥有的资源 二、质量经理的九种状况 有位上头的上头英明地说:公司要想把质量做好,必须要有一名好的总经理和一名好的质量经理,虽说这空洞的话暂时还没改善局面,甚至掩盖了深层的问题,但不妨就此探讨一下。 首先讲总经理,必须是总经理,而不是代理总经理的营运经理,也不是那种质量经理直接报告的营运经理。 假如总经理有三种: ─ 英明有质量意识的 ─ Nice没有质量意识的 ─ 强势的并不懂质量的 再假如质量经理也分三种: ─ 强势懂质量工具的 ─ 强势不懂质量工具的 ─ 斯文懂质量工具的 再把上述种类的总经理和质量经理两两搭配,看看质量管理的9种状况: 1 . 英明有质量意识的总经理,强势懂质量工具的质量经理: ─ 全员的质量意识得到提升 ─ 关于质量的目标责任明确 ─ 质量的工具从试产到量产,从来料到出货都恰当运用,有条不紊 ─ 救火的时候,质量经理冲在前面,大家都很忙,但是后续的预防也部署到位 2 . 英明有质量意识的总经理,强势不懂质量工具的质量经理: ─ 全员的质量意识得到提升 ─ 关于质量的目标责任明确 ─ 救火的时候,质量经理也冲在前面,大家都很忙 3 . 英明有质量意识的总经理,斯文懂质量工具的质量经理: ─ 全员的质量意识得到提升 ─ 关于质量的目标责任明确 ─ 质量的工具从试产到量产,从来料到出货都恰当运用,有条不紊 ─ 救火的时候,有人冲在前面,质量经理部署后续的预防 4 . Nice没有质量意识的总经理,强势懂质量工具的质量经理: ─ 尊重质量经理的规划,于是 ─ 关于质量的目标责任明确 ─ 质量的工具从试产到量产,从来料到出货都运用,有条不紊 ─ 救火的时候,上述可能都被打乱 ─ 出大事时,质量经理冲在前面 5 . Nice没有质量意识的总经理,强势不懂质量工具的质量经理: ─ 尊重质量经理的规划,于是 ─ 关于质量的目标责任明确 ─ 救火的时候,上述可能都被打乱 ─ 出大事时,质量经理冲在前面 6 . Nice没有质量意识的总经理,斯文懂质量工具的质量经理: ─ 尊重质量经理的规划,于是 ─ 关于质量的目标责任明确 ─ 质量的工具从试产到量产,从来料到出货都运用 ─ 救火的时候,上述都被打乱 ─ 出大事时,质量经理被推到前面 7 . 强势的不懂质量的总经理,强势懂质量工具的质量经理: ─ 不尊重质量经理的规划,你说什么他反对什么 ─ 质量的目标责任就是质量经理的 ─ 没人管你怎么运用质量的工具,只要上头和客户不投诉就行,QA拒收影响了出货他先来找你 ─ 质量经理天天在救火 ─ 天天都是大事,质量经理和各部门斗智斗勇 ─ 质量经理自己走人 8 . 强势的不懂质量的总经理,强势不懂质量工具的质量经理: ─ 不尊重质量经理的规划,说什么他反对什么 ─ 质量的目标责任就是质量经理的 ─ QA拒收影响了出货他先来找你 ─ 质量经理天天在救火 ─ 天天都是大事,质量经理和各部门斗智斗勇 ─ 质量经理自己走人 9 . 强势的不懂质量的总经理,斯文懂质量工具的质量经理: ─ 不尊重质量经理的规划,说什么他反对什么,还说你不够Powerful ─ 质量的目标责任就是质量经理的 ─ 运用质量的工具是质量经理的个人理想 ─ 质量经理天天在救火 ─ 天天都是大事,各部门和质量经理斗智斗勇 ─ 某天质量经理成了替死鬼 这就是关于质量经理命运的单纯穷举,或极端或片面,或参杂着沉淀许久的鄙夷。当然绝不适用于那些混日子、推卸责任、没有承担、即不出来协调也不站出来说话、不懂质量工具、缺乏行业热忱的伪质量管理人员。 观望一间公司种种,我常常先看质量经理在其中的定位和状况,管窥一斑来揣测公司的过去和未来,文化和发展。常有猎头来问我的动向,虽未必深入探讨,我都会问一句:之前的那任因为什么而走的呢? 来源:食品论坛网友转载分享。 食品人才中心 job.foodmate.net 专注全国食品行业求职招聘 添加客服微信号job-foodmate 获取招聘/求职信息 食品伙伴网公众号矩阵 请点击小图,长按识别二维码
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