摘要:在德国推出工业4.0战略之时,中国借其之势,从制造向智造全力迈进,对中国制造而言,这既是宝贵的机遇,又是空前的挑战。 2018年,西安地铁问题电缆事件,致122名责任人已被追究责任,长春长生疫苗造假事件,导致公司退市。 可见,企业要发展,品质是保证。
在德国推出工业4.0战略之时,中国借其之势,从“制造”向“智造”全力迈进,对中国制造而言,这既是宝贵的机遇,又是空前的挑战。
2018年,西安地铁“问题电缆”事件,致122名责任人已被追究责任,长春长生疫苗造假事件,导致公司退市。
可见,企业要发展,品质是保证。然而在这一过程中,生产管理者们常会遇到以下问题:
▷ 如何提高产品品质,不断满足客户对产品的多元化要求?
▷ 如何在订单生产过程中通过严格的品质控制和监督来满足?
▷ 如何通过数据改进生产过程?
对此,我们特邀原联想集团生产经理张小强先生与您一同进行探讨学习。
本课程将依我国企业实际品质管理难点作为突破口,从品质观念到品质细节、从品质成本到品质预防,从品质缺陷到品质过程的全方位系统讲解与分析,解决制造型企业面临的现实困惑与挑战。
1
-课程收获-
1
了解防错和纠错的基本思路
2
了解保证产品品质的基本工作习惯
3
掌握保证产品品质的基本方法与出处
4
掌握保证产品品质的基本方法与出处
2
-课程特色-
课程中采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手。练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。
3
-课程大纲-
一、工业4.0基石—系统构建
1、硬件升级(基础构建)
2、软件支撑(信息采集)
3、人才保障(关键资源)
4、互联互通(消除障碍)
5、流程优化(组织提效)
二、工业4.0核心—智能制造
1、产品智能化(定制)
2、生产方式智能化(灵活)
3、装备智能化(自动)
4、管理智能化(优化)
5、服务智能化(响应)
三、品质管理—6种定位
1、检查出来的:事后把关
2、制造出来的:过程控制
3、设计出来的:事前预防
4、管理出来的:流程化管理
5、经营出来的:决策战略管理
6、习惯出来的:企业文化建设
四、品质管理—2大模式
1、品质目标管理
(1)部门品质目标设定三大原则
(2)部门品质目标分解两个基准
(3)五大部门品质目标界定与指标
销售-工程技术-生管-制造-采购-仓储
(4)品质目标过程运行与监管
调研-检讨-设定-申报-责任书-执行
2、品质成本管理
(1)品质成本管理10 大方法
(2)过程(预防-控制-日清)三大环节监管
(3)品质成本五大机制保障
技能-导向-复制-培训-平台
五、品质管理—9大闭环模型
1、生产前“预防”
(1)实物参照—案例分析
(实物-图片-图片-文字)
(2)缺陷导航—案例分析
(隐患点事前排查)
(3)关键点矫正—案例分析
(有效方法-无效行为)
(4)规格备忘案例分析
(多样少量-正反样版)
2、生产中“规范”
(1)摆放规范案例分析
(2)层叠规范案例分析
(3)防护规范案例分析
(4)搬运规范案例分析
3、生产后“规范”
(1)标准固化--案例分析
(确保过程标准唯一性,避免误判)
(2)褒贬区隔--案例分析
(杜绝不良品私藏与混淆)
(3)品质日清--案例分析
(当日不良日清,根除惯性思维)
(4)履历追踪--案例分析
(产前预排,排除再发弊端)
(责任编辑:环球精益网)
|
谈谈您对该文章的看