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    东方评|坚持管理科学化精益化 在高质量发展道路上行稳致远

    2019-10-14 10:14 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:东方电气60年的奋进之路,是一条企业不断变革发展之路,也是镌刻着几代东方电气人智慧、勇气和决心的求实创新之路。 回溯历史的长河,改革开放之初的中国企业,迎来了蓬勃发展的历史性契机。企业的管理方式也正由生产型管理向着以提高经济效益为中心的经济责

    东方电气60年的奋进之路,是一条企业不断变革发展之路,也是镌刻着几代东方电气人智慧、勇气和决心的求实创新之路。
     
     
     
    回溯历史的长河,改革开放之初的中国企业,迎来了蓬勃发展的历史性契机。企业的管理方式也正由生产型管理向着以提高经济效益为中心的经济责任制管理进行转变,无数像东方电气一样处于成长期的企业都在管理上被赋予了新的时代命题。在摸索中创新、在变革中成长。随着我国经济发展进程的不断加快以及科学技术的不断发展,完善科学化管理体系成为了每个企业的发展重心和头等大事。
     
     
     
    审天下势以应天下物。应势而谋,永远都是东方电气人适应环境变化的不变态度;敢为人先,一直也是东方电气克服艰险的行事作风。东方电气积极应对国内外经济形势变化带来的挑战,及时调整自身的发展思路,通过加大体制机制改革、持续深入开展管理提升与提质增效,走出了一条符合东方电气发展的科学管理的道路,推动了企业管理水平上升,努力成为了世界最大发电设备制造企业,在国际市场上占有了一席之地。
     
     
     
    凡事过往,皆为序章。伴随“中国制造”融入世界的进程不断加快,我国市场经济体制也面临着一系列变革和调整,企业经营环境和业务形态呈现复杂化特征。相应的,东方电气要在新的环境里实现发展和繁荣,必然对管理水平提出了更大的挑战。
     
     
     
    明者因时而变,知者随事而制。近年来,东方电气审时度势,以高昂的奋进姿态,在更加科学化、精益化的管理变革中继续探索和前行。
     
     
     
    围绕企业健康发展、永续经营,我们在依法治企、科学决策、合规经营、精益管理四个方面持续发力,推动了东方电气企业管理水平不断提升。通过推进完善公司治理结构、优化管控体系,开创了依法治企科学管理新局面;通过完善内控体系,建立了经济运行、改革、市场等一系列例会制度,强化了集团管控;通过三项制度改革、持续瘦身健体,实现了管理扁平化;通过混合所有制改革、产业化经营,延伸了产业链条,激发了经营活力;通过深入实施“质量立企”工程,开展质量万里行活动,严格实行质量“一票否决”,使全体职工对质量的敬畏之心不断增强;通过开展问题清单全覆盖、“三降两提高”“两个集中”,深挖发展潜力,增强了内生动力;通过社会职能移交、处置低效无效资产、解决历史遗留问题、治理亏损企业,卸掉了发展包袱,推动了企业健康发展。
     
     
     
    2018年是集团公司“精益管理试点年”,这是东方电气应对当前新机遇、新挑战而提出的富有前瞻性的战略部署,就是要通过生产制造环节精益化、供应链管理精益化、质量管理精益化、管理体系精益化,全面推进全价值链体系化精益管理,推动集团在2020年初步建成具有东方电气特色的精益运营管理体系。
     
     
     
    守正笃实,久久为功。凡事不驰于空想,只有脚踏实地去实践去落实,才能取得成功。习近平总书记也曾说过,“要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,抓铁有痕、踏石留印的抓落实”。我们应该明白,管理变革,重在“变”。再响亮的口号不落地,同于天空浮云;再好的管理思路不落实,等于花拳绣腿。科学化、精益化的管理变革需要的是“真枪实弹”的落实,要有“声声惊魂”的震慑力、“枪枪入肉”的打击力,我们的变革,需要这样的阵痛。
     
     
     
    当前,东方电气推进高质量发展的冲锋号已经吹响。集团公司党组书记、董事长邹磊在《高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜 全面开启东方电气高质量发展新征程》一文中也明确强调:“我们经历一甲子的砥砺前行,来到了新征程的起点上,要坚持新发展理念,坚持高质量发展这一根本要求,以做强做优为主线,推动集团发展质量变革、效率变革、动力变革”。
     
     
     
    我们应该清醒认识到,企业变革的实质就是一个在实践过中不断赋能的过程,通过更加科学化、精益化的管理观念转变和管理方式创新,能赋予东方电气这个有机体以更可持续的内生动力和更强大的外在竞争力。
     
     
     
    我们也坚信,我们有能力处理好东方电气发展中的“质量”“速度”“成本”三者间的辩证关系,也有百倍的勇气和决心克服一切在科学化、精益化管理变革中的“阵痛”,坚持“以精求益”和“以益促精”相结合,在由“高速增长”阶段向“高质量发展”阶段跨越的征程中行稳致远,为建设具有全球竞争力的世界一流企业,实现能源装备制造的中国梦,再创佳绩,再奏凯歌!
    (责任编辑:环球精益网)
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