摘要:办公室是企业进行行政与管理工作的场所，它每天都接触内部和外部的客户，是公司对内对外的窗口，代表公司的形象，实施5S是办公室提高效率的重要方法。办公室的工作过程和生产现场的生产过程一样，都是输出和输入的活动，只是无形和有形的差别。办公室实施5S
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办公室是企业进行行政与管理工作的场所，它每天都接触内部和外部的客户，是公司对内对外的窗口，代表公司的形象，实施5S是办公室提高效率的重要方法。办公室的工作过程和生产现场的生产过程一样，都是输出和输入的活动，只是无形和有形的差别。办公室实施5S的过程可以让管理人员更好的理解5S的内涵，有利于生产现场实施5S取得成功，所以，5S管理不但适应生产现场也适应于办公室管理。
今年是公司的质量年，质量中心作为推动质量改革的组织者、执行者和监督者，做好内部管理显得尤为重要。质量中心在王刚总经理的要求指导下，在办公区域大力推行5S管理，显著提升了部门的管理水平以及中心人员素养。
为了彻底贯彻5S的管理思想，尤其是整顿环节的认真落实，质量中心对于全体在职人员的办公桌、办公椅以及办公室内的饮水机、茶几、衣帽架、电源线路、垃圾桶等都进行了严格清晰的定置定位管理，每件物品都有其固定的摆放位置，在不使用的情况下务必归到原位，做到整个办公区域的所有物件都井井有条，整齐划一。
依照5S的管理要求，质量中心上到总经理，下到基层员工都进行了细致入微的整顿管理，中心的精神面貌焕然一新。因为5S是现场管理的基础，是TPM的前提，也是TQM的第一步，5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行TQM和TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过5S活动，质量中心从现场管理着手改进了自身“体质”，起到了事半功倍的效果。
5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理就是将需要的东西放置在方便使用的状态和位置；整顿是将需要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示；清扫是清除职场内的脏污，并防止污染的发生，目的是消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮；清洁是将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果；素养是培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯，提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。
勿以善小而不为，勿以恶小而为之。质量中心通过一点一滴规范管理，一步一步提升部门员工素养，让5S管理在部门管理中发挥最大的作用。相信，随着公司精益管理的不断推进，5S管理必将从生产体系走向职能体系，在全公司不断渗透贯彻下来，逐渐制度化，常态化，为不断提高了安全生产水平和生产效率，降低了公司管理成本，推动公司健康发展发挥积极作用。
(责任编辑：环球精益网)
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