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    【精益运营】速度围观!我们在“质量月”里都干了些啥

    2019-10-14 14:58 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:普田物流潍坊分公司以年度质量工作聚焦质量,落地质量为思路,开展2019年整车质量系统质量月一系列活动,随处可见质量横幅、质量标语、各种质量提升会议、忙忙碌碌的普田物流人那么这些活动开展的怎么样呢?有什么效果?今天,小编就带你来看质量月里潍坊分


    普田物流潍坊分公司以年度质量工作“聚焦质量,落地质量”为思路,开展“2019年整车质量系统质量月”一系列活动,随处可见质量横幅、质量标语、各种质量提升会议、忙忙碌碌的普田物流人……那么这些活动开展的怎么样呢?有什么效果?今天,小编就带你来看“质量月”里潍坊分公司都干了些啥?
     
    组织召开质量问题分析会
    明晰质量现状
    分公司组织工厂相关人员及承运商业务经理召开2019年入库PDI质量问题分析会,会议围绕1-8月份入库PDI发生质量TOP问题、市场终端质量问题责任追究等方面进行深入分析,会议中要求工厂相关部门对每天入库PDI检验的TOP10问题进行收集后,反馈各部门进行立项整改,做到质量问题及时汇报滚动整改;对质量体系运行过程中存在的问题和薄弱环节,明晰改进方向,提升整车质量管理水平。
     
    “树规矩、强责任”
    质量教育专题活动
    针对近期发生的典型质量问题,分公司组织开展“树规矩、强责任”质量整顿教育专题活动,并制作典型案例质量海报、质量问题看板,分别在各承运商办公区域、PDI检验区、整车运输部、仓储部等现场陈列公示;并推进承运商质量排名、质量约谈制度化,该活动进一步加强警示教育作用及加深员工质量责任意识和质量敬畏之心。
     
    “质量知识大比拼”
    强化承运人员质量意识
    激励基层承运商在质量管理中发挥积极作用,整车运输部深入开展承运系统质量培训、警示提示指示教育,深入学习质量“红线”“高压线”。并组织承运队伍开展“质量对对碰”质量知识竞赛活动,竞赛题目分为必答题、抢答题、质量找茬三个环节。比赛中,选手们快速思考,激烈抢答,上演了精彩纷呈的脑力与知识的较量。以赛促学的活动方式有效促进承运人员学习和掌握质量管理基本知识,赢得承运人员一致好评。
     
    “质”小谋大,全员参与,持续改善
    为加强整车质量管控,减少入库、存储与运输环节质量衰减,各部门自主开展整车实物类、管理类改善。PDI检验班推动工厂改善图雅诺锁鼻螺栓禁锢后涂抹防锈油,有效消除螺栓因积水而出现生锈严重现象;整车运输部为提高客户满意度,降低终端经销商因商品车质量问题引起的客户投诉建立《质量信息反馈机制》,推行专人专管质量问题快速响应机制;通过质量改进活动,形成全员重视质量、关心质量、参与质量、狠抓质量的氛围。 
     
     
    质量提升是我们永恒的主题,潍坊分公司始终不渝坚持质量至上,努力践行公司质量管理各项要求,将质量工作真正做到抓制度重落实、高质量交付、以优质的工作质量和服务质量,坚持从小事做起,从细节抓起,把质量提升管理理念落到实处,并使之真正发挥作用以赢得客户满意。
    (责任编辑:环球精益网)
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