摘要:上面蓝色字你敢不敢戳一下呢
NO.1 带队巡检 按照质量月具体活动安排,9月13日上午,保利东郡项目部由执行经理带队,技术负责,各相关负责人陪同,开展质量专项巡检。过程中,针对现场存在的问题,记录拍照,叮嘱相关负责人抓紧整改,叮嘱交底工人,严格规范施工;针对重点缺陷,执行经理现场交底指导缺陷部位如何整改闭合,并叮嘱施工人员每日巡查,排查楼内问题,留存影像资料,及时汇总整改。 ————— ∫ ————— NO.2 培训测验 9月10日,项目部组织开展了第一次质量专项培训,针对施工现场质量管理红线内容及质量专项检查重点检查项,深入展开培训。期间,采用互动问答的形式,结合现场实际,更好的让管理人员理解,铭记。9月12日晚,项目部组织管理人员进行了第一次质量专项测评,加深管理人员对质量红线内容的印象。 ————— ∫ ————— NO.3 总结 执行经理强调:全体管理人员都要认真学习,测评结果及答案下发后,认真总结分析,红线内容重点把握;不仅仅是各节点主要负责人,所有管理人员都要增强自身责任感,深刻认识到质量管理的重要性。 ————— ∫ —————
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