摘要:不知道从何时开始，国内兴起了一股精益管理风。很多公司都设了精益管理部门和精益管理人员，开始了精益管理。本人曾见过不同的企业实施精益管理的方法和结果，仅以一篇短文总结之。 本文为了说明不同公司，对精益管理重视程度不同，其结果千差万别。现假设某
|
不知道从何时开始，国内兴起了一股精益管理风。很多公司都设了精益管理部门和精益管理人员，开始了精益管理。本人曾见过不同的企业实施精益管理的方法和结果，仅以一篇短文总结之。
本文为了说明不同公司，对精益管理重视程度不同，其结果千差万别。现假设某公司管理层，设有四级。第一层级，公司管理层人员（总经理、副总、厂长）；第二层级，公司部门负责人（部门经理）；第三层级，公司科室负责人（科长、主管）；第四层级，公司科员（文员、职员）。有的公司将精益管理提到公司管理层面，由公司总经理、副总或者厂长主导；有的公司将精益管理提到部门管理层面，设有精益管理部门经理以及相关人员；有的公司将精益管理提高到科室管理层面，在某个部门经理下面设置精益管理办公室及其相关人员；有的公司就在某部门某科室下面设置一名专职人员，负责公司精益管理。从人员配置情况来看，第一种公司对精益管理最重视，最后结果也最好；第二种公司次之，结果还算过得去；第三种公司再次之，其结果有点差强人意；第四种公司最不重视，就是个噱头。
精益管理始于5S，尚无终点。一般公司推行精益管理都是从5S开始，延后顺延6S、7S、8S、9S、10S等。从上文可知，每个公司对精益管理的理解不同，重视程度不同和配置的资源不同，其结果相差很大。精益管理做得最好的公司，已经结合5S、六西格玛、质量、环境、职业健康、企业社会责任等形成了自有的管理系统、机构和人员精简、流程顺畅、用料用工用时都已经很节省了，公司盈利能力很强，财务数据很漂亮。精益管理做得次一点的公司，也逐渐在形成自己的管理系统，逐渐开始用财务数据来体现公司的精益管理水平，公司也是在盈利；精益管理做得再次一点公司，就是已能很好地实施5S，并逐渐扩展公司精益管理理念，公司财务处于盈亏平衡点附近；最差的公司，5S也是停留在表面，有的公司前3S都执行不到位，公司管理相对混乱，财务状况严重亏损。
标题之所以选为“不是做好5S，就叫精益管理”，就是因为某些公司、某些人将精益管理等同于5S。公司聘请一些顾问到公司进行一些5S管理培训，就开始实施5S，就认为公司在进行精益管理了。
总结：评价一家公司精益管理的结果，只能是公司的盈利能力！盈利能力越强强，并且能持久盈利，才能算精益管理做到位了。
(责任编辑：环球精益网)
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看