摘要:点击“蓝字”关注我们 田集电厂认真落实“质量月”有关要求，积极推动群众性质量管理活动，营造“人人享受质量，人人创造质量，人人参与质量改进”的良好氛围，持续开展班组质量创效QC小组成果评比活动，向质量管理要效益，确保各项任务完成。 完善QC工作和奖
点击“蓝字”关注我们 田集电厂认真落实“质量月”有关要求，积极推动群众性质量管理活动，营造“人人享受质量，人人创造质量，人人参与质量改进”的良好氛围，持续开展班组质量创效QC小组成果评比活动，向质量管理要效益，确保各项任务完成。 
完善QC工作和奖励机制，为群众性质量管理活动提供制度保证。该厂成立了QC成果技术攻关小组，设置QC成果奖项，将QC小组活动与员工的年度考评和职称晋升挂起钩来，QC课题成果发布成绩作为所在班组进行年度星级班组考评的成绩之一，以激发员工参与质量改进的热情。并充分发挥工会、团委等群团组织在推进群众性创新活动中的独有优势，着力解决生产中遇到的难点、瓶颈问题。
注重过程管理，使QC小组活动扎实有效地开展。在群众性QC质量管理开展的过程中，为确保质量管理活动服务于生产经营这个中心，该厂以王劲松劳模创新工作室为依托，围绕生产经营的关键点、提质增效的切入点、生产过程中的技术难点找准发力，持续加快群众性质量管理活动步伐。在开展活动过程中始终坚持PDCA工作方法，通过现场调查，精心选择攻关课题，合理设定目标，分析原因制定对策。各QC小组活动以科技创新和质量管理成果为中心，以“小、活、实、新”为特点，通过质量改进、降低能耗，提高经济效益。
大力支持开展群众性质量管理活动，积极落实各项支持措施。开展QC小组活动政策及实物培训班，邀请行业专家对各QC小组负责人、骨干成员进行授课，讲解实践案列、QC成果报告编制及评审关注问题等，加深大家对QC小组活动步骤和关键点的理解。 
2020年该厂运行部集控五值QC成果《降低3号炉火检系统故障次数》和生技部热控班QC成果《降低机组CEMS故障频次》分别荣获中国水利电力质量管理协会QC成果展示特等奖和一等奖；2019年，该厂生技部电气点检班QC成果《降低变压器油面温度计运行故障率》和运行部五值QC成果《降低630MW机组空预器运行差压》分别荣获中国水利电力质量管理协会QC成果展示一等奖和三等奖。 
通过群众性质量管理活动的开展，不仅为企业每年节省生产费用百余万元，还为企业培养了一批特别能奋斗、战斗力强、业务技能好的青年人才队伍，为企业的可持续高质量发展奠定了坚实的基础。 作者、编辑 | 金波 审核 | 冯灯乐 |
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