摘要:江苏公司召开全面推行精益管理、提质增效启动会,贯彻落实集团公司全面推行精益管理启动视频会精神,全面部署公司系统精益管理和提质增效工作。 总经理陈海斌要求:苦练内功,向结构调整要效益,向技术创新要效益,向深化改革要效益,向管理发送要效益,盘活
江苏公司召开全面推行精益管理、提质增效启动会,贯彻落实集团公司全面推行精益管理启动视频会精神,全面部署公司系统精益管理和提质增效工作。
总经理陈海斌要求:苦练内功,向结构调整要效益,向技术创新要效益,向深化改革要效益,向管理发送要效益,盘活存量、做好增量。
党组书记戴军:精益管理、提质增效的方案要落地、工作要到位、责任要落实,要把这两项工作能不能取得成果作为检验“两学一做”专题教育成效的首要标准。
会上,江苏公司分管领导和职能部门负责人,分别从安全生产、财务管理、市场营销、燃料物资等方面,提出了精益管理、提质增效的目标、主要措施和推进步骤。
那么,具体的实施都有哪些内容?又是如何提质增效和精益管理的呢?
四个部门已经出台了提质增效的实施方案,下面就我们来看看吧!
安全生产精益管理
安全
运用精益管理工具,控制安全风险,提高员工安全意识和安全技能,不断夯实安全基础,有效提升安全管理水平,以精益思想引领安全基础牢固、安全管理水平持续提升
运行
针对运行生产的管理制度进行梳理,查找制度上的漏洞,及时进行补充或完善,并按规定进行修订,使运行管理更科学、更规范。根据现场设备的实际情况,对运行规程、图纸进行全面核对,确保完全一致。制定规范的操作票、操作卡,使运行人员操作有依据,并与实际操作流程相对应
检修
依托传统检修技术优势,创新江苏公司机组检修区域管理模式,降低发电机组检修成本,提升机组性能指标,增强市场竞争能力,形成江苏公司检修管理特色,打造“华电江苏检修”品牌
安全精益管理分四个阶段:
1、安全精益管理品牌建设典型选树;
2、安全精益管理经验总结提炼固化;
3、安全精益管理成果全面推广实施;
4、安全精益管理文化创建提升引领;
利用戚电公司和句容发电厂今年安全管理品牌建设,提高层次,进一步选树作为安全精益管理品牌建设的典型,作为江苏公司安全精益管理试点。
运行精益管理,清查整理运行生产管理制度,提升操作票、操作卡的规范性,开展多样化的运行培训活动。根据望亭电厂的机组特点和供热情况,选择望亭电厂作为试点单位。
检修精益管理,加强设备缺陷管理和强化技术监督专项管控,树立“零非停”管理理念,确实做好两项整治和7S创建,全面实现年度工作目标。
市场营销精益管理
围绕一优:优化电量结构;两先:取望亭电厂60万机组利用小时和句容电厂100万机组负荷率两个省内领先;三加:加快售电市场的培育、加速“火热工程”的开拓、加强营销队伍的建设。以效益为中心,积极拓展电热市场,创新营销策略,优化电热量结构,提升电热的含金量,增加利润增长点。
以精益管理为手段、以提质增效为目标,强化对标找差和过程管控,利用1年左右时间,按照“准备启动、实施推行、总结提升”三个阶段,完成精益管理和提质增效导入和推行,以精益思想引领管理提升,拓展售电和供热市场,推进营销一体化工作,打造华电综合能源品牌,争取申报集团公司典型案例。
财务精益管理
1、利润总额确保完成集团下达的年度责任目标21.4亿元,力争完成25亿元。资产负债率完成71.29%,同比下降1.32个百分点
2、通过强化和拓展“五个市场”,创效10亿元。其中:争取电价、电量政策创效5亿元,供热市场“以热定电”创效0.7亿元,煤炭集约化采购创效2.2亿元,资金平台运作以及低效无效资产处置创效1.95亿元,副产品销售创效0.2亿元
3、通过降本增效、节能减排增效0.6亿元。其中:争取超低排放环保补贴,增效0.2亿元;努力降低机组综合供电煤耗,增效0.4亿元。两金占用实现定额管理。其中:流动资产周转次数达到6.5次,同比上升0.5次;无陈欠电热费,无陈欠应收款项
燃料物资精益管理
充分发挥区域公司规模化、集约化优势,以价值思维、效益统领为原则,以集约化经营、精益化管理为目标,以集中管控、优化结构、保障供应、降本增效为前提,构建江苏公司统一管控、精益管理的燃料物资管理体制,全面提升华电江苏公司燃料物资管理水平。
主要内容包括:突出一个核心、抓住两个重点、围绕三个方面、运用四类工具。
一个核心
突出燃料物资成本这个核心,以采购成本最低为目标,努力打造成本领先优势,持续提升企业效益水平。
两个重点
一是“降本”,抓住燃料、物资两大成本,分析、研究影响成本的各项因素。加强对标管理,使用精益工具和方法进行识别诊断。
二是“增收”,积极拓展煤炭和储运市场,创新物资外销策略。借助江苏公司物资平台,充分发挥规模采购、仓储管理、资金成本等优势,创新物资外销策略,寻找新的利润增长点。
三个方面
一、围绕燃料采购的结构优化和掺配掺烧实现燃料成本最小化;二、围绕提高物资集采率,不断降低采购成本;三、围绕拓展燃料物资对外市场销售,培育市场用户,占有一定的市场份额。
四类工具
诊断工具:价值流程图,对标管理;
分析类工具:成本分析;
改善类工具:大课题管理;
标准化类工具:标准操作手册,单点课程,最佳实践案例;
全面推行精益管理、提质增效是集团公司今年的一项重要工作,也是江苏公司今年的头等大事,需要公司系统全体干部员工的共同努力,让我们一起,加油!
(责任编辑:环球精益网)
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