摘要:百年大计，质量第一。为大力提升全员质量意识和质量管理水平，今年三季度以来，长庆油田采油七厂从基础工作入手，认真落实“三从一大”工作举措，强化全过程质量控制，加强质量升级管控，提升工作精细化管理，推进质量管理体系建设，助推质量管理水平稳步提升
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百年大计，质量第一。为大力提升全员质量意识和质量管理水平，今年三季度以来，长庆油田采油七厂从基础工作入手，认真落实“三从一大”工作举措，强化全过程质量控制，加强质量升级管控，提升工作精细化管理，推进质量管理体系建设，助推质量管理水平稳步提升。 从实深化质量管控体系建设 质量工作不是满分，就是零分。对此，采油七厂树牢“质量至上”理念，优化厂级质量管理体系，及时成立质量提升工程领导小组及产品质量、地面工程、井筒工程、技术服务及产能建设五个分专业小组，明确分工，压实责任。分别在数字化技术服务大队增设质量管理室，设置专职质量管理人员，在各业务部门、基层单位明确指定专兼职质量管理人员。细化完善各业务部门和基层单位管理职责，明确各业务主管部门“三商”管理主体责任，督导、管理、检查基层单位质量管理履职职责，出基层单位对质量管理属地管理责任，强化“三商”对提供的工程建设履行质量管理责任，确保了质量管理提升责任落实全覆盖、无死角。 从严强化质量监督检查考核 立足质量监管关键环节，采油七厂制定监督检查标准，梳理管道工程、设备安装等6大类、38项关键工序、87项管控项目的施工作业环节，形成了《关键工序管控清单》 。固化工程质量监督要点，细化分级分类监督，围绕查制度流程、查方案设计、查生产现场、查监管履职，各专业质量小组负责，采取不定期抽查和专项检查相结合的方式，积极开展质量履职监督检查。各基层单位认真履行属地管理责任，常态化开展对自主管理及区域内各业务部门管理的承包商施工作业、日常生产作业过程的属地监督检查。对监督检查发现的问题，严格按照“三个一批”要求，严肃追究“三商”责任的同时，对业务部门、属地单位监督、专业监督监理履职不力进行追责问责。 从细开展质量管理专项活动 为进一步提升治理管理成效，该厂围绕“聚焦实体质量提升，助力高质量发展”主题，扎实开展“质量月”专题活动。积极组织全厂干部员工参与质量月答题，定期督促通报；开设质量管理提升专栏，畅通质量管理宣传、经验分享通道；组织开展《关键工序管控清单》《质量管理提升实施方案》学习宣贯及意见征集等活动。组织相关业务部门及作业区对所属区域社会化队伍采购使用的油化剂和入井流体材料的取证情况及真伪辨识进行全面排查，全面启动油水井质量三年集中整治行动，结合公司要求编制了厂级总体方案、四个专项方案，明确责任部门、细化分工及具体措施，确保活动活动不走样、变形不流于形式。 大范围质量指标量化考核 按照油田公司《质量管理工作量化评分细则》进行指标量化分解，明确了“查改质量问题、扣除违约金、约谈警告、停工暂停、清退、处理人员”等质量指标，形成《第七采油厂质量指标量化清单》，建立完善了质量管理激励考核机制，每月实行全方位、全岗位对标管理。重点对各专业组、各单位质量管理开展情况进行定期督办、通报考核，总结经验教训，对工作不力的单位严肃追责，对组织有力、工作扎实、成效显著的个人和单位进行表彰奖励。 质量提升是良性发展的基础保障，采油七厂将树牢质量管理重于泰山的思想意识，持续强化质量管理体系运行，强化责任落实，严抓“三个一批”，以工匠精神与匠心意提升质量管理，不断夯实质量管理基础，推动质量管理水平持续提升。（通讯员 向华州 张明子） |
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