摘要:民主监督评价工作是近年来汉钢公司开展的一项新工作，是广大职工参与公司民主管理的新载体。2014年12月，陕钢集团汉钢公司建立民主监督评价机制，本着还权于民的思想，按照认清事实本质、还原事实真相的原则，立足于市场调研评价，发现管理漏洞，促进管理提
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民主监督评价工作是近年来汉钢公司开展的一项新工作，是广大职工参与公司民主管理的新载体。2014年12月，陕钢集团汉钢公司建立民主监督评价机制，本着“还权于民”的思想，按照“认清事实本质、还原事实真相”的原则，立足于市场调研评价，发现管理漏洞，促进管理提升。充分发挥职工代表在民主监督评价工作中“民考官”“民评官”“民管官”的民主监督机制，形成国有企业民主管理的良好生态模式，通过近年来的不断创新发展，汉钢公司民主评价工作在公司改革发展中的作用不断凸显，成为企业堵塞漏洞、提升经营水平的有效手段。
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在机构改革中强化民主监督评价职能
2018年11月，汉钢公司撤销市场调研评价部，将民主监督评价职能合并至工会办公室，再次精简人员，民主监督评价工作人员由原来的9人减少至3人，看似弱化了民主监督评价职能，其实不然，公司把调研人员纳入公司民主监督评价领导小组之中，进一步强化了民主监督评价工作的影响力，使得民主监督评价变得更加具有威慑力。民主评价这把利剑，使各部门以更加负责任的态度和更加务实的工作作风干好本职工作，全员努力为公司发展贡献力量。
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提高中干提报项目质量，开辟新的项目来源
随着汉钢公司民主监督评价工作的持续推进，公司管理漏洞不断被堵塞，项目选择空间本身愈来愈小，中干提报项目质量较差，甚至出现一次性20多个中干所提报的项目均被评审组否决的情况。中干提报作为汉钢公司民主监督评价项目的主要来源，其项目质量高低直接影响调研工作的正常开展与否。今后的工作中应建立完善的项目提报奖励考核机制，以保障提报项目质量。另外，还要通过各基层单位报送、开通民主监督评价公众邮箱、走访基层单位了解生产实况、调研市场情况以及与员工进行“三级谈心”等方式开辟新的项目来源。
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评价、整改、评估合一，形成闭环管理
根据汉钢公司制度规定，未通过项目的整改情况，由民主评价工作领导小组办公室组织现场跟踪验证，并结合跟踪结果对未通过项目存在问题的整改情况进行复议，形成“调研—评价—整改—验证—评估”闭环管理。在组织机构合并后，民主监督评价工作人员被纳入民主监督评价工作领导小组，工作职能集评价、整改、评估于一身，形成调研项目发现问题，促进项目整改查缺补漏，评估项目经济、管理效益的闭环管理模式。
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充分利用工会系统平台，把民主监督评价工作推向新高度
民主监督评价职能合并至工会办公室后，可以利用工会系统平台，借助基层工会了解项目情况，收集项目相关资料，让调研工作变得快捷、有效。在调研时借助工会工作人员身份积极主动的与基层职工进行沟通、探讨，充分发挥基层广大职工的主观能动性，集思广益，从而提高工作效率，使调研工作更加充实、全面。同时通过广大职工的深入参与，接受职工群众的意见和监督，让调研工作做到公正、公平、公开，从而进一步强化了民主监督评价工作效率
我们要有新的思路，要不断变革，要不断创新，这样才能使民主监督评价工作有效前行，使民主监督评价工作中的“疑难杂症”得到解决，使企业的民主管理工作像一抹阳光一样，照亮权力的运行轨迹，让企业追赶超越的目标任务更快更好的实现。可是，此岸和彼岸只不过是空间的差距，却无法拉长心灵的距离。
(责任编辑：环球精益网)
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