摘要:1 有成功心态者处处都能发觉成功的力量 雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来 第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌
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有成功心态者处处都能发觉成功的力量
雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来……
第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：“我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。
第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去？我以后可不能像它那样愚蠢。于是，他变得聪明起来。
第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是，他变得坚强起来。
2
站起来
一位父亲很为他的孩子苦恼。因为他的儿子已经十五六岁了，可是一点男子气概都没有。于是，父亲去拜访以为禅师，请他训练自己的孩子。
禅师说："你把孩子留在我这边，3个月以后，我一定可以把他训练成真正的男人。不过，这3个月里面，你不可以来看他。"父亲同意了。
3个月后，父亲来接孩子。禅师安排孩子和一个空手道教练进行一场比赛，以展示这3个月的训练成果。
教练一出手，孩子便应声倒地。他站起来继续迎接挑战，但马上又被打倒，他就又站起来……就这样来来回回一共16次。
禅师问父亲：“你觉得你孩子的表现够不够男子气概？”
父亲说：“我简直羞愧死了！想不到我送他来这里受训3个月，看到的结果是他这么不经打，被人一打就倒。”
禅师说：“我很遗憾你只看到表面的胜负。你有没有看到你儿子那种倒下去立刻又站起来的勇气和毅力呢？这才是真正的男子气概啊！”
只要站起来比倒下去多一次就是成功。
3
成功者自救
某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？”
观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。
第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。
这人问：“你是观音吗？”
那人答道：“我正是观音。”
这人又问：“那你为何还拜自己？”
观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”
4
买油
从前在山中的庙里，有一个小和尚被要求去买食用油。在离开前，庙里的厨师交给他一个大碗，并严厉地警告：“你一定要小心，我们最近财务状况不是很理想，你绝对不可以把油洒出来。”
小和尚答应后就下山到城里，到厨师指定的店里买油。在上山回庙的路上，他想到厨师凶恶的表情及严重的告诫，愈想愈觉得紧张。小和尚小心翼翼地端着装满油的大碗，一步一步地走在山路上，丝毫不敢左顾右盼。
很不幸的是，他在快到庙门口里时，由于没有向前看路，结果踩到了一个洞。虽然没有摔跤，可是却洒掉三分之一的油。小和尚非常懊恼，而且紧张到手都开始发抖，无法把碗端稳。终于回到庙里时，碗中的油就只剩一半了。
厨师拿到装油的碗时，当然非常生气，他指着小和尚大骂：“你这个笨蛋！我不是说要小心吗？为什么还是浪费这么多油，真是气死我了！”
小和尚听了很难过，开始掉眼泪。另外一位老和尚听到了，就跑来问是怎么一回事。了解以后，他就去安抚厨师的情绪，并私下对小和尚说：“我再派你去买一次油。这次我要你在回来的途中，多观察你看到的人事物，并且需要跟我做一个报告。”
小和尚想要推卸这个任务，强调自己油都端不好，根本不可能既要端油，还要看风景、作报告。
不过在老和尚的坚持下，他只有勉强上路了。在回来的途中，小和尚发现其实山路上的风景真是美。远方看得到雄伟的山峰，又有农夫在梯田上耕种。走不久，又看到一群小孩子在路边的空地上玩得很开心，而且还有两位老先生在下棋。这样走看风景的情形下，不知不觉就回到庙里了。当小和尚把油交给厨师时，发现碗里的油，装的满满的，一点都没有损失
其实，我们想比较快乐的过日子，也可以采纳老和尚的建议。与其天天在乎自己的成绩和物质利益，不如每天努力在上学、工作，或生活中，享受每一次经验的过程，并从中学习成长。
一位真正懂得从生活经验中找到人生乐趣的人，才不会觉得自己的日子充满压力及忧虑。
一、精益生产咨询培训企业生产过程质量管控方法论
过程质量方法论的目的是提出系统化的完备方法，全面解决设计过程中的质量问题。过程质量需要达到的目标如下。
01
完善基于卓越绩效等先进管理模式的过程质量体系
如今大多数企业已建设了过程质量体系，但是如何实现质量与业务的融合是摆在企业面前的难题。为此，企业需要依据先进的成熟度评价体系与成长策略，对自身管理基础进行评估，形成后续质量体系的长期发展策略，逐步把绩效推向卓越。
02
梳理基于质量目标的流程管控体系
良好的质量策略与目标有赖于规范的执行。企业需要建立基于质量目标的流程管控体系，从企业级端到端流程至部门级流程、专业级流程乃至个人工作过程层层分解，实现流程的梳理与优化，彻底解决管理与执行两张皮的问题，打造卓越的执行体系。
03
布局基于流程的组织成长体系
规范的流程有赖于企业组织建设与人才培养。结合质量目标及流程规范，企业需要建立针对质量战略的人才梯队和培养体系。
04
完善支持组织成长的工具与方法体系
先进的工具与方法是提升绩效与效率的利器，同时也是固化、规范流程成果与知识的基础平台。为此，在上述工作的基础上，企业需要建立和完善支持组织质量效益持续成长的质量工具与方法体系，形成一体化的过程质量管控与优化平台，促进卓越体系的规范执行与持续改进。
过程质量管控方法论由战略、人、流程、技术四大部分组成。
战略方面
展开过程质量体系成熟度测评，依据测评结果和企业发展规划制定企业组织、技术、流程部分的发展规划，形成这三部分改进的输入。此外，战略层考虑了在体系升级、运行之后周期性地开展运行成果测评，促进体系的持续改进。
人与组织方面
旨在通过战略导入，依据成熟度测评形成的过程质量体系发展规划，设计企业组织与人员的发展规划，规范任职资格体系，建立培训、培养体系、形成考核与激励机制。另一方面随着组织的运行，形成运行流程、规范和制定。
l流程方面
旨在对管理类、业务类、支持类专业的质量控制流程进行梳理、完善与优化，持续改进企业运行的规范性与系统化。
技术方面
旨在将组织、流程的梳理与优化成果进行固化，形成软件平台，并封装质量算法、评估模型、建立质量数据库，通过升级质量工作手段达到提升质量管控能力的目的。
在上述方法论整体框架中，战略层的诊断与测评起到体系建设的需求牵引作用，基于流程梳理与优化、人员与组织发展建设实现企业管理基础的梳理与完善，而技术方面旨在结合梳理成果，应用先进的信息化手段进行固化、沉淀。
(责任编辑：环球精益网)
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