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    【质量月】我们都是质量追梦人

    2019-10-18 20:58 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:代表人物:桂艳清 岗位:技术质量业务主管 有人说,做了几年质量人,白发多了,头发少了;有人说,做质量工作,拿着卖白菜的钱,操着全厂的心,但是对桂艳清来说,质量就是有着特殊的吸引力,值得他不断的去精益求精,几年的沉淀让桂主管成为一个全能型的质

    代表人物:桂艳清   岗位:技术质量业务主管
     
    有人说,做了几年质量人,白发多了,头发少了;有人说,做质量工作,拿着卖白菜的钱,操着全厂的心,但是对桂艳清来说,质量就是有着特殊的吸引力,值得他不断的去精益求精,几年的沉淀让桂主管成为一个“全能型”的质量大咖。从负责体系法规、产品认证,到如今总装厂的质量管理工作,将理论标准运用到实践管理中去,可以说他把他的专注都用在了质量提升上。进一步完善了总装厂的质量工艺方面的管理流程,打通了内外部的沟通体系,使流程的运行更加流畅。其次是带领团队对困扰总装的重难点问题进行专项攻关,瑞风M3“驻坡一致性”一直是困扰总装调试的质量问题,在他的带领下通过不断的探索和学习,故障率由原来的8%左右下降至现在的0.3%,提高质量的同时也提高了整车的生产效率,同时团队的能力也得到了提升。同时他也是一名共产党员,他用实际行动诠释了“守初心,担使命”的质量初心。
     
     
    代表人物:张海蒙   岗位:技术质量员
     
    张海蒙目前是总装厂技术质量业务负责质量模块的小组长,作为现场质量员,每天最重要的事情就是处理和协调现场发生的质量问题,每天微信两万的他,要奔波在各个班组之间,从内饰到合装,再到底盘、调试,对检查到的问题点进行统计分析,都能够快速反应,对于出现质量问题的班组要求在规定时间内进行整改,并提及整改方案。同时,他还兼顾负责“电器系统”质量提升的专项工作,带领整个总装厂完善电器相关的管理,减少市场客户抱怨。
     
     
    代表人物:戴礼欢   岗位:现场工艺员
     
    8月份瑞风M3L长轴版新车型在总装厂顺利下线,从试制到量产,对新产品工艺路线的研讨设定、工装工具识别优化、工艺作业指导书的编制完善及培训等一系列的工作,都在工艺员戴礼欢的质量管理中有条不紊的进行着。精益生产在增强企业竞争力方面起着重要作用,截止9月份,在戴礼欢负责的精益生产项目中,已完成工艺优化28项,减少51项工艺浪费,工艺平衡率提升到90.45%,已达成公司三季度指标,直接节约生产制造成本386363元。
     
     
    代表人物:母荣星   岗位:底盘装配工
     
    从兼职车间质量员那天起,母荣星就没有正常准点下过班。学习体系文件、分析标准,组织各类质量活动,进行质量培训,他最多的就是泡在现场,跟踪各类质量问题点,制定管控措施,快速落实解决。新员工的加入对质量提升有着一定影响,为了帮助新员工尽快实现装配作业流程,提升新员工质量规范意识,针对新进员工,母荣星依照质量标准制定岗位“三检”要求,重点检查作业内容、操作规范性、工艺知晓,每班对执行情况进行检查、指导,帮助新员工顺利度过实习期,避免因装配细节导致质量问题的发生。
     
     
    代表人物:王岭   岗位:检验员
     
    过程检验在整个产品检验环节中有着至关重要的作用,新加入总装厂质量团队的王岭有着丰富的质量检验经验,他所在的岗位是合装检验,负责整车的法规配置项、电器功能项及内饰件的检验,面对岗位作业他一丝不苟,严格把关,确保制造问题不流出。“检验是一个严谨的工作,容不得半点情面。我一定会严格按照检验指导书检验,做到不漏项不错项。”这是王岭对自己的要求。10月份他将代表安驰公司参加乘用车检验员技能大赛。

     
    质量是一个准则,更是一份责任,质量工作是一项重大而长久的工程,这需要每一位质量工作者秉承一份坚持不懈的精神鉴别每一个细节。在总装厂质量团队的努力下,截至9月份,单台工废降到0.63元,已完成公司年度单台工废0.7元的指标。目标绩效、产品质量实物表现及现场问题处置处理流程效率较往年有明显提升。让我们从每一个人做起,从每一个岗位做起,严格标准作业,严守质量关,不断提升产品品质,以品质塑造品牌,用实际行动捍卫江淮品牌,与企业共同追梦、成长。
     
    (责任编辑:环球精益网)
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