中国4200万家企业需要精益生产；全球70亿人都需要精益思维；
学精益，就上环球精益网
    • 精益管理名词解释大全
    人物
    • 1
    浪费
    • 1
    生产1
    • 1
    生产2
    • 1
    设备
    • 1
    仓储
    • 1

    本月热词：

    搜索：

    栏目分类

    精益质量相关信息

    热门精益质量文章推荐

    ◎ 主页 > 精益质量 > INTRODUCE

    ISO9001-2015---七项质量管理原则详解七

    2020-11-26 00:42 作者:王海亮 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:ISO9001-2015采用将PDCA循环和基于风险的思维相结合的过程方法。在ISO9000的基础上制定了 七项质量管理 原则： ---以顾客为关注焦点； ---领导作用； ---全员参与； ---过程方法； ---改进； ---询证决策； ---关系管理。 我们从质量管理原则的释义、理论依据

    ISO9001-2015采用将PDCA循环和基于风险的思维相结合的过程方法。在ISO9000的基础上制定了 七项质量管理 原则：
    ---以顾客为关注焦点；
    ---领导作用；
    ---全员参与；
    ---过程方法；
    ---改进；
    ---询证决策；
    ---关系管理。
    我们从质量管理原则的释义、理论依据、主要收益和企业可采取的实施活动全方面进行详解。
    七、关系管理：为了持续成功企业需要管理与供方等相关方的关系。其理论依据是相关方影响企业的绩效，组织管理与所有相关方的关系，以最大限度的发挥其在组织绩效方面的作用。对供方及其合作伙伴的关系网的管理是非常重要的。
    其潜在的获益有：
    ---通过对每一个与相关方有关的机会和限制的回应，提高企业及其相关方的绩效；
    ---对目标和价值观，与相关方有共同的理解；
    ---通过共享资源和能力，以及管理与质量有关的风险，增加为相关方创造价值的能力；
    ---使产品和服务稳定流动的，管理良好的供应链。
    其实施步骤：
    1）确定组织和相关方（例如供方，合作伙伴，顾客，投资者，雇员或整个社会）的关系；
    2）确定需要优先管理的相关方的关系；
    3）建立权衡短期收益与长期考虑的关系；
    4）收集并与相关方共享信息，专业知识和资源；
    5）适当时测量绩效，并向相关方报告，以增加改进的主动性；
    6）与供方、合作伙伴及其他相关方共同开展开发和改进活动；
    7）鼓励和表彰供方与合作伙伴的改进和成绩。
    随着生产社会化的不断发展，企业的生产或服务活动分工越来越细，专业化程度越来越高。通常情况下，某一产品或服务不可能由一个企业来单独完成所有的过程，往往需要多个企业协作来完成。这些企业都有各自的供方或合作伙伴，如果某一个企业在整个生产链之中承受了过多的压力，整个企业链也就不可避免的承受更多的压力。这一点，可以从“木桶原理”的理论来理解。
    在现实生产之中，国际巨头在相关方关系管理上做的比较好，它们往往采用交叉控股的方式来共同承担风险，把整个企业链连成一气，抱成一团与竞争对手作战。国内的很多企业往往采用压榨供方的方式来获取更多的利益，这样下去，很多供方深受苦难，不得不依靠低质量来满足其要求。最终的结果是，整个企业链越来越弱，在竞争中丢城失地，一败涂地。

    ---持续更新中---

    (责任编辑：环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    精益质量相关信息

    热门精益质量文章推荐
    ◎最新评论
        查看全部评论 >>
        谈谈您对该文章的看
        表　　情：
        评论内容：
        * 请注意用语文明且合法，谢谢合作 审核后才会显示！ Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询▼

        一键加群交流

        石老师▼

        18970479044
        关于我们| 版权说明| 免责声明| 联系我们| 网站地图|
        Copyright © 2002-2020 环球精益网 版权所有