摘要:自铝业分公司开展精益化管理活动以来，检修车间结合自身的工作特点，严格对电解槽的大修质量和施工现场进行把关。面对大修工作的特点，每天流动的物料数量庞大，产生的包装、边角料、废铁较多，每台产生的刨炉固废料达100吨以上，目前只能临时堆放，大家集思
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自铝业分公司开展精益化管理活动以来，检修车间结合自身的工作特点，严格对电解槽的大修质量和施工现场进行把关。面对大修工作的特点，每天流动的物料数量庞大，产生的包装、边角料、废铁较多，每台产生的刨炉固废料达100吨以上，目前只能临时堆放，大家集思广益，力争一次把工作到位，拒绝做无用功，车间和班组从以下六方面开展工作：
严。每项工作从严要求，从布置到实施，先给职工贯彻精益管理的思维，在引导运用精益管理方法，树立正确的思想和态度，让每位员工科学有效的开展工作。个人劳保工器具摆放整齐干净有序，工作现场按规程施工和维修，必须做到“工完—料净—场清”。
细。车间结合铝业分公司精益管理制度和方案，制定并下发本车间的管理制度和实施方案，并检查督促通报。班组结合现场实际情况，从施工现场到设备使用、维护等全方位开展工作，大到整体的清扫整理，小到一个螺丝、每个线头、每块砖、每袋料都有标准和规范。
实。班组在组织工作时，从实际出发不走形式、不做表面工作，真抓实干，逐步让职工树立精益意识，养成良好习惯。首先合理定制，把不常用的物料、工器具和能再修复的备品备件分区分类。其次现场施工方面，现场施工是所有工作的重中之重，一个高标准的施工，不仅需要现场职工严格把关，还要有责任心、有专业知识和积极性，确保大修工作质量达到相关标准。
新。工作要创新，根据长期的岗位作业中产生的新思路，班组积极采纳，对其进行讨论和尝试，没有经验借鉴，我们就从现场实际工作中摸索。经过不断尝试，在制作炭块翻转器中取得较好的成果，既减轻了劳动强度，又提高了工作效率，最重要的是大大降低了炭块的损伤。
恒。工作要有持之以恒的信念，不能拼一时头脑发热，一推就动，不抓就松。就说固废现场，每天产生量大、种类多，既要转运又要破碎分解堆放装袋，班组就推行“日清日结”、“周整理”工作法，达到每次分解后及时规范堆放。在整个过程遇到各种各样的困难，有过退缩， 也想过将就，最终我们跨过各种阻碍，把平凡的事情做到更好。
齐。人心齐泰山移，只要大家团结一心齐心协力就能完成公司的各项工作，响应习总书记的一句话“撸起袖子加油干”，排除困难提高自己专业知识，使大修的工作更进一步，为生产更好地服务。
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