摘要:质量管理 第一步曲：培养三种意识 一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。对自己生产的产品，要自我检验，只有自己确认是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已
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质量管理 第一步曲：培养三种意识 一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。对自己生产的产品，要自我检验，只有自己确认是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。 二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，不要看都不看，就急急忙忙往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。 三是专检意识。做了自检和互检的动作后，有专职的检验员进行验收，专职的检验员就更应该有强烈的质量控制意识，进行严格把控和督导。
第二步曲：紧跟过程控制 在管理中，大家都看中结果。如果没有过程，哪来的结果呢？没有好的过程，难有好的结果！对于品质的控制，只有紧跟了过程控制，才可控制住品质。 一是首检控制。在产品上线前，必须有主管人员及操作者，对在要投入生产的物料，都要仔细核实；要使用的工装配备，要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产，确认产品是否合格。不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。 二是巡检控制。在生产过程中，管理人员和品检要对产品进行抽查，要用80%的精力关注生产中的薄弱环节，如：新员工、关键设备、关键岗位等。 三是终检控制。对于最后的产品，要重点控制，确保产品性能和外观质量达到技术指标。
第三步曲：再加两把武器 生产过程中的品质控制，不是在上升，就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”，管理人员就必须随身携带二把武器：“明刀”和“暗箭”。 “明刀”:“三分析三不放过”。每天生产早会上，都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性，使大家充分认识到不合格品一旦出厂，不仅会对企业造成巨大的负面影响，而且将损害用户利益，接下来分析产生这些质量的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞；在此基础上，分析应采取的措施付诸实施，及时改进不足。真正做到“原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正措施未落实不放过。”每天追求质量提高一点点。 “暗箭”:人员质量意识试验法。俗话说暗箭难防，怎么做能杜绝员工麻痹大意思想。人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品，记下编号或做好标识后，混入同类产品中间，看员工能否把它们及时、如数地筛选出来。那些质量意识不强、工作不细致的员工，在碰到“考试”时，就往往很难通过。所以，要想经受住“暗箭”的考验，那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心，“不接收来自上道工序的不合格品，不把不合格品传递给下道工序”。 请关注我们，了解更多 销售热线： 0373-4562188 0373-4562688 |
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