摘要:开始阅读 管理评审是法人组织的最高级别的质量会议，本文分8个方面，全面介绍评审流程和核心要点。 一、概述 首先，介绍一下标准关于质量管理体系管理评审的要求。标准第9.3.1条规定“最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审，以确保其
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管理评审是法人组织的最高级别的质量会议，本文分8个方面，全面介绍评审流程和核心要点。 一、概述 首先，介绍一下标准关于质量管理体系管理评审的要求。标准第9.3.1条规定“最高管理者应按照策划的时间间隔对组织的质量管理体系进行评审，以确保其持的适宜性、充分性和有效性，并与组织的战略方向保持一致。” 我们来对标准做一个解读。鉴于时间关系，就不一一对着条文进行解释了，直接介绍标准要求。 首先，管理评审应由最高管理者（即法人代表、大BOSS）来主持管理评审的工作。管理评审一般是以会议的形式开展的。所以，公司老板组织召开管理评审会议。 第二，管理评审的主要工作是对质量管理体系进行评价，目的是确保体系的适宜性、充分性和有效性。很多人一直搞不请楚管理评审和内部审核的区别。 内部审核重点是看有效性，评价体系是否有效运转。内审有符合性、有效性的问题。 管理评审是将体系作为讨论和审查对象，体系的规定是否完全满足法规标准，是否充分全面，是否对公司预期目标有促进，是否存在阻碍，是否存在可以持续改进、提高的地方。 管理评审工作属于体系的PDCA的A环节，是持续提高的阶段。管理评审的重点是在未来，判定体系是否适宜未来的发展环境。 总的来说，管理评审主要是法人代表和部门负责人的事，相当于广开言路，听听建议，及时发现、处理问题，调整方向。 虽然它跟一般质量管理人员关系不大，但部门的报告还不是由咱们底下的人写。况且，终有一天你会当上部门负责人甚至法人的。所以，了解管理评审的工作流程及主要内容，还是很有必要的。 管理评审是法人组织的最高级别的质量会议，评价适宜性、有效性充分性，可以和行政总结搞在一起，评审一定要有结论。一般单位首先肯定三性是符合的，但也有不足，然后提出改进要求。 下面，我们重点了解一下管理评审的主要工作流程及工作要点。 二、计划 首先，一般是由质量管理部门制定管理评审计划（有的公司以通知方案等形式），明确本年度管理评审工作的相关安排，经过管理者代表审核，由法人签字批准。 管理评审（或方案）的主要内容一般包括：评审时间、评审目的，评审范围和评审重点，参加评审部门（及人员），评审依据，评审的内容等。 三、管理评审流程 实施管理评审的主要流程： 各部门编制输入材料，然后通过评审会议，对评审输入做评议，对存在或潜在的不合格项提出纠正和顶防措施。评审结束后，应编制管理评审报告，并根据要求对评审结果进行改进。 一般公司应制定管理评审控制程序，规定实施管理评审工作的部门职责、工作流程以及需要产生、留存的相关记录。 四、输入材料 管理评审的输入材料，是由各部门根据公司质量管理手册及相关程序文件，结合质量管理在本部门的运转情况，对公司质量管理体系的总结和评价性报告。 关于管理评审输入材料的模板，百度文库等网络平台上有很多模板，大家可以参考。其实最主要的是报告内容要全，要为管理评审会议提供全面、充分的输入材料，形式并不是很重要。 这里重点介绍管理评审输入材料中应包含的主要内容： 与本部门相关的内部审核结果； 顾客反馈（包括顾客满意度、顾客抱怨等）； 过程的绩效和产品的符合性（包括过程、产品和服务测量和监视的结果）； 未完部分可“阅读原文”，由网友投稿，版权归原作者所有！ 1.【QMS】质量体系基础及审核知识、相关标准培训资料等打包下载！ 2.【EMS】环境体系基础及审核知识、相关标准培训等，打包下载！ 3.【OHSMS】职业健康安全体系标准、试题等相关标准打包下载！ 4.【FSMS】食品安全管理体系基础及审核知识、培训教材等打包获取！ 5.【QMS建工】工程建设基础及审核知识、培训教材等，打包下载！ 6.【三体系】内审、管理评审、程序文件全套资料，打包下载！ 7.【审核技巧】内审、外审应掌握的审核技能培训文件，打包下载！ 8.【检查表】质量、环境、职业健康、食品、反恐等，打包下载！ 本公众号：部分文字、图片、音视频等内容摘自网络/用户投稿，旨在交流学习；其版权均属于原网或原著作人，任何单位/个人认为本平台内容，可能涉嫌侵犯其合法权益，请后台联系小编删除，非常感谢！
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