中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全
    栏目分类
    热门精益质量文章推荐

    主页 > 精益质量 > INTRODUCE

    项目管理丨EPC工程总承包项目质量管理和控制

    2021-01-24 12:42 作者:技术缘达 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:戳上面的 技术缘达 关注我哦! 项目管理丨EPC工程总承包项目质量管理和控制 EPC工程总承包项目质量管理和控制涉及到设计、采购、施工各个阶段的每一项工作,每道工序质量控制都制约和影响项目最终质量。因此,项目实施过程中的每一个输入和输出都应处于受控

     戳上面的技术缘达关注我哦!

    项目管理丨EPC工程总承包项目质量管理和控制

    EPC工程总承包项目质量管理和控制涉及到设计、采购、施工各个阶段的每一项工作,每道工序质量控制都制约和影响项目最终质量。因此,项目实施过程中的每一个输入和输出都应处于受控状态,才能保证实现项目质量目标。

    设计阶段的质量管理和控制

    首先要认真审查项目设计方案,确保设计方案的技术可行性和施工便利性,以从源头保证EPC项目质量。

    其次要重点控制初步设计质量,各专业工程对技术方案的深化情况、可靠合理情况等,是否进行了反复分析和论证、修改。

    再次要重点控制施工图设计质量,各专业设计人员要根据EPC合同设计范围进行设计,减少设计过程中的漏项、错项等情况,对于各专业工程设计要加强各工种相互校对,通过设、校、审等环节对设计文件进行验证,避免在施工过程中出现错误,造成返工费用和工期延误。

    采购阶段的质量管理和控制

    首先要根据项目特点及公司要求,落实采购分项、编制采购计划。根据采购计划,对需要采购的设备、材料及供应商进行考察,掌握供应商的供货能力,从而可以优选供应商,有效保证采购材料及设备质量。

    采购人员要积极与设计人员配合,让设计人员对设备参数进行明确和严格把关,在新材料、新工艺采购方面,要及时与设计人员进行沟通其相应的参数和性能是否适应项目特点。

    在施工阶段,采购人员要密切配合施工部门,及时落实相应采购工作。采供进场的设备或材料,要严格按照验收制度进行,及时进行清点、移交和库存,以保证项目原材料质量及资料完整性。

    施工阶段的质量管理和控制

    EPC项目施工阶段的质量管理和控制,是实现工程质量的关键环节,是将图纸转变为实体工程的过程。

    为确保实现EPC合同约定的质量目标,EPC总承包商要结合EPC项目的施工管理特点,建立健全施工阶段的质量管理体系,并对施工质量管理进行全面策划,编制相应的施工作业指导文件和操作手册,采取事前质量管理策划、事中质量过程管控、事后质量验收检查相结合的方法,及时做好自检、互检、专检及巡检抽查工作,建立有效的奖惩措施和合理的绩效考核机制,不断提高人员的工作积极性和工作效率,提高质量意识,确保EPC工程质量目标的实现。

    END
    版权归 所有,转载请申请授权
    “在看” ,为技术君点赞  
    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044