摘要:3月31日下午，公司召开2021年质量管理专业会，公司领导吴吉波、王红光出席会议，公司副总师、机关各职能部门、专业室、专业分公司质量负责人参加会议，各区域分公司通过视频参会。 会议主会场 会议由公司副总经理王红光主持。 会上，技术质量部经理孙培洲作题
3月31日下午，公司召开2021年质量管理专业会，公司领导吴吉波、王红光出席会议，公司副总师、机关各职能部门、专业室、专业分公司质量负责人参加会议，各区域分公司通过视频参会。 
会议主会场 
会议由公司副总经理王红光主持。 
会上，技术质量部经理孙培洲作题为《完善体系管理落实责任 加强过程控制降低风险 打造“内在品质优良、外在观感优美”的“放心工程”》的工作报告。 报告总结了2020年度质量工作，简要回顾了“十三五”期间质量管理工作，部署了“十四五”重点工作和2021年度重点工作。 回顾2020 总结“十三五” 2020年，公司质量管理系统深入贯彻落实公司职代会、工作会精神，以“适应公司改革发展需要，客户满意为前提，杜绝重大及以上质量事故，减少重大质量问题，避免质量风险”为整体工作思路。重点修订技术质量系统的管理制度、推进质量专项文化建设、加强项目运行过程的质量管控、完善施工技术体系和质量管理体系、加强对方案、标准的管理、做好特殊过程的控制、推进交工资料管理等工作。 “十三五”期间重点在以下几个方面加强了控制：加强质量管理体系与业务的融合、加强项目质量监督体系建设，规范管理、加强重点过程和重点项目的质量巡检和管控、加强设计质量的监督检查工作、做好公司各类特种设备资质的管理工作。 规划“十四五” 落实责任，强化组织，重点落实项目质量组织机构配置和质量人员管理 重点加强对质量要素的管理，各单位、部门按照职能分工进行要素的控制，落实各自的责任，避免质量管理人员唱“独角戏”的情况。 对标一流，结合公司实际，实现项目质量管理程序统一 对标一流工程公司质量管理，结合公司国内国际项目管理的需要，配合施工业务和EPC 业务的协同发展，构建南京工程公司统一的质量管理标准，在适应不同业主的要求的前提下，做到项目“质量策划统一、质量文件统一、质量流程统一、实体标准统一”，形成具有品牌特色的南京工程公司质量管理标准。 推进质量管理数字化平台和数据库建设，进行项目质量实时监控 结合项目综合管理平台和设计协同平台的建设，对施工和设计质量过程进行管控。推行专业化数据库建设和焊接管理系统的应用，现场焊接管理系统的应用要在“十四五”期间形成公司的标准管理程序，做到项目全覆盖。 加强风险识别和重点风险的管控，预防为主，排除隐患 进一步做好涉及项目本质安全、运行安全的质量风险评估，特别是对于设计方案的选择和评审、关键工序的控制、特种设备的设计和施工、材料的采购和检验等方面应从源头进行风险分析和风险防控策划。 虚心接受批评，倾听客户的投诉，持续改进质量工作 在“十四五”期间公司将重点在客户满意方面下功夫，在做好满意度调查的基础上，真正了解客户的诉求，提高服务意识，不给客户留下任何的隐患。改进质量回访的方式方法，采用有针对性的函询、走访、职能部门和专业技术团队结合回访等方式，深入业主生产一线，虚心听取客户的批评，收集一线生产中的反馈。 部署2021年重点工作 
加强两级质量体系建设 对公司技术质量标准和规定进行梳理，管理性规章制度形成 1 N 模式，写成制度的汇编。各分公司按照公司质量管理相关规定，落实本单位质量管理细则。
持续做好质量管理体系改进工作 坚持质量体系自我评价制度，各单位在公司质量管理体系自检表的基础上，定期进行自我评价。
做好质量高风险环节管控和重点项目巡检工作 加大对项目的巡检力度，对项目质量的执行情况，特别是质量管理行为情况进行巡查。各二级单位对各自所执行的项目应组织项目巡检，公司采取抽查和同步检查的形式进行监管。根据需要，对重点项目或者风险比较高的作业，采取现场派驻的方式进行监管。
设计质量控制融入设计过程 进一步推进企业技术标准执行，通过设计规定、设计导则、标准图等在项目上的严格执行和落实来提高设计工作效率，提升设计质量。
质量文化建设推进工作 加大质量培训的力度，利用每年技术质量培训的机会进行技术标准培训宣贯，各专业室梳理常用标准，组织对新标准、升版标准进行宣贯学习，通过考试、竞赛、交流 等形式，促进专业技术人员对标准的学习。
推进施工技术文件管理和施工资料同步工作 利用项目综合管理平台对项目的施工方案进行审批，完善方案审批的分类授权，明确责任。利用专项检查表，在过程中对施工方案和施工资料的状况进行检查。 会上，王红光副总经理宣读了《2020年度质量管理先进集体和先进个人表彰决定》。 
电仪分公司、管道工程室、沙特项目执行中心、六分公司、储运分公司进行了交流发言。 
公司监督审计部主任王敬悦从质量人员的履行担责，从严防范、廉洁风险两方面对质量工作和质量管理进行了提醒和要求。 王红光副总经理指出，做好质量工作一要正确认识质量和质量管理工作的重要性；二是要全面把握质量与质量管理工作的内涵；三是强调了提升质量和质量管理工作要点。 质量管理“源于技术、源于能力、源于协同、源于责任”，从技术层面思考如何减少人为影响因素、减少人为劳动；从工序交接、设计上下游条件传递等提高协同合作的管理质量；从提高个人能力和责任心提升个人行为质量。创造优秀的质量文化建设、提升个人能力、提高个人素质、强化质量意识、提升质量管理、创建精品工程。 
公司总经理、党委副书记吴吉波强调，质量包括工程产品质量、工作质量（管理质量）、服务质量，他提出要从以下五点抓好质量工作： 01 坚持理念先行抓质量 一要加强党建引领，培育全员质量理念。牢固树立工程质量红线意识和底线思维，深刻领会“质量永远领先一步”、“质量是企业的生命”、“今天的质量就是客户明天的安全” 等理念内涵。 二要践行质量文化，文化引领质量提升要贯彻“每一张图纸都是承诺，每一道焊口都是责任”的工作理念；要倡导新时代工程师文化和工匠精神。 02 坚持夯实基础抓质量 一要注重“三基”工作，为质量管理固本培元。 二要注重细节管控，打造精品工程。 03 坚持问题导向抓质量 质量管理要坚持问题导向、风险导向，重点做好关键工序和重点过程的管控，还要提高对质量风险和问题的分析能力，要善于抓住问题的本质，从管理的角度出发分析问题，用科学的手段解决问题，用有效的措施预防问题。 04 坚持体系运行抓质量 一要聚焦关建少数，抓好责任制“牛鼻子”。坚持分层分级管理，层层压实、层层承接好质量责任；进一步落实项目质量组织机构设置和岗位职责，进一步对质量责任制细化分解。 二要完善质量管理体系建设，确保体系运行高效。 05 坚持从严管理抓质量 突出坚持制度从严、标准从严、执行从严、监督从严、考核从严等 “五个从严”。从领导层、管理层到作业层要勤于反思，将“五从严”贯彻到日常工作中，发扬工匠精神、勇于发现问题、开拓创新、持续改进，提升产品质量、工作质量和服务质量。 质量管理事关公司发展大局，事关企业的形象和声誉，责任重大，任务艰巨。公司上下要把思想和行动统一到习近平总书记关于加强质量管理工作的重要指示精神上来，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，致力打造“内在品质优良，外在观感优美”的“放心工程”。用高品质的工程质量推动公司高质量发展，以优异成绩为党的百年华诞增光添彩！ 供稿：技术质量部 编辑：程志莹 审核：杨博 （2021年第61期 总第1147期） 往期 · 推荐 党史学习教育|南京工程掀起党史学习教育热潮 南京工程稳步推动海外设计业务能力提升，保障重点工程项目建设 镇海基地首个生产装置建成投用！ 冲刺100天，决胜6.30，向建党100周年献礼 
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