接上期 质量管理三板斧之测试自动化，这期聊聊流程&规范

2.流程 & 规范

流程特指研发端到端全流程；规范特指质量相关规范。

流程的产生是为了“协同”高效，规范如“契约”明确流程中关键节点做到什么程度算到位。最终，是为了有质量地快。返工就是最大的浪费，一次把事做对不仅快，而且稳，它不香吗？

无论是哪种研发模式，瀑布、V型还是敏捷，最终都会落地到带有规范的流程至上。流程 & 规范作为研发模式的载体，在每个团队内都有不同的实践。这里着重提两点，也较为通用，分别是设置质量门禁（提测标准）以及准出核对（上线标准）。简单来说，流程靠卡点，卡点有规范。

质量门禁--门禁不把容易尴尬

越早发现 Bug 并修复成本越低，风险越低。想必大家都有共识，如下图 Bug 缺陷成本趋势图所清晰展示。越往后风险越高，形象的类比“蝴蝶效应”就很好理解。想想：

修改一行代码，影响功能能逻辑不说，还可能牵连到业务逻辑；

后期验证范围被主观锁定而产生遗漏，纵使有全量回归兜底，在临近上线前发现 Bug 修复引入的新 Bug 也是让整个项目很崩溃的消息；

最终，导致上线交付 Delay。

。。。你说是不是很尴尬？

与质量门禁相配套的提测标准包含哪些内容？

准出核对--上线前最后一次的“清单革命”

临门一脚，功亏一篑，谁都不愿接受。准出核对是上线前夕的兜底措施，更是团队所有成员的心理建设过程。退去其保险功效，满槽蓝血就等运维小哥鼠标一点， 进度条 100 % 那刻的 Give Five！

与准出相配套的上线标准包含哪些内容？

另外，测试是个长周期活动，测试规范得过硬。除了上述提测标准、上线标准，还包括有：用例分层、用例管理、缺陷定级、测试报告、生产故障定级、RCA等等。