中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门精益质量文章推荐

    主页 > 精益质量 > INTRODUCE

    【钢铁快报】11月21日钢企动态

    2019-11-21 22:26 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:天津天丰钢铁股份有限公司钢铁产能出让公告 按照《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》和《钢铁行业产能置换实施办法》要求,将天津天丰钢铁股份有限公司钢铁产能出让情况进行了公示,公示期间

    天津天丰钢铁股份有限公司钢铁产能出让公告
    按照《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》和《钢铁行业产能置换实施办法》要求,将天津天丰钢铁股份有限公司钢铁产能出让情况进行了公示,公示期间无异议,现予以公告,欢迎社会公众进行监督。监督电话:022-23313526。
     
     
    来源:天津市工业和信息化局
     
    天津市天重江天重工有限公司钢铁产能出让公告
    按照《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》和《钢铁行业产能置换实施办法》要求,将天津市天重江天重工有限公司钢铁产能出让情况进行了公示,公示期间无异议,现予以公告,欢迎社会公众进行监督。监督电话:022-23313526。
     
     
    来源:天津市工业和信息化局
    关于撤销廊坊市洸远金属制品有限公司产能转移至江西省的公告
    由于国家产业政策原因,江西省已无法再承接廊坊市洸远金属制品有限公司的钢铁冶炼产能,根据廊坊市洸远金属制品有限公司的申请,经审核,现将2018年11月6日在我厅网站发布的《廊坊市洸远金属制品有限公司产能出让公告》予以撤销。
     
    特此公告。
     
    河北省工业和信息化厅
     
    2019年11月19日
     
    马钢炼铁厂2号竖炉年修完毕
    近日,马钢检修公司铁前维检部圆满完成马钢炼铁厂2号竖炉年修任务。自此次年修开工以来,该部围绕安全、质量、精益管理,全力打造精品检修工程,为打造“马检品牌”添砖加瓦。
     
    一是强化安全管理。年修期间,该部项目组与安全组联合成立现场安全生产监督小组,加大现场安全监督管理力度,抓好检修现场隐患整改工作,在全体员工中树立“安全生产从我做起”“我的安全我负责”等责任意识。
     
    二是强化质量管理。面对此次年修时间紧、人力少、任务重的困难,该部合理调配检修力量,提高检修效率,减少工具倒运、拆装等时间消耗,坚持与业主方进行密切沟通,坚持“安全第一,质量至上”的宗旨;严格执行检修工艺流程,在检修工艺上做文章,在过程细节上下功夫,切实提高检修质量。各参检人员立足于自我管理,以“一次做好”的理念,积极主动了解检修运行中存在的缺陷和隐患,以确保缺陷和隐患在检修中得到有效消除。
     
    三是强化精益管理。该部大力提倡精益管理文明检修,打造精益工厂,要求现场管理督导人员随时检查,并对责任人员进行考核。走进2号竖炉年修的每一个检修点,只见现场物料存放、工器具摆放等整齐有序。在烘干区域、造球区域、竖炉成品区域等地的拆除安装项目中,参检员工发扬艰苦奋斗、连续作战的顽强作风,按照分工,各负其责,抢时间、争速度、抓进度,精益求精,一丝不苟。最终,他们安全、优质、高效、文明地完成了本次年修任务。
     
    来源: 中国冶金报
    京唐公司粗苯智能控制系统成功投用
    日前,京唐公司焦化部成功研发出粗苯智能控制系统。基于APC技术的智能化过程控制系统,实现了装置的精细化控制和“卡边”优化,达到了节能降耗、提高产品质量平稳性的目的。
     
    京唐公司焦化部始终坚持科技创新引领企业发展,以科技改革项目推动企业降本增效。粗苯是焦化作业部主要化工产品之一,年营收额两亿元以上。提高粗苯回收率、降低生产消耗是焦化部化工作业区重要攻关课题。粗苯回收装置包括煤气冷却、粗苯吸收、富油脱苯、洗油再生等生产过程,是分布参数、非线性、时变、大滞后和多变量耦合的复杂系统,传统DCS系统以PID单回路为主的常规控制策略难以达到理想的控制效果,装置的生产操作总体上仍以人工经验为主,存在操作不及时、调节幅度不匹配等问题,难以较好地克服系统波动和外界干扰,造成粗苯装置的关键工艺指标波动大,运行平稳性差,能耗偏高。为进一步提高粗苯装置的自动化水平、稳定产品质量、降低能耗物耗、实现挖潜增效,焦化部组建攻关团队,根据粗苯装置的生产特点建立终冷洗苯系统控制器、脱苯蒸馏系统控制器和专家优化控制器,克服系统中存在着较多的变量关联和耦合特性,针对各个系统的不同特性建立合适的控制方案,以满足粗苯精馏装置的整体控制需求,实现装置的精细化控制和“卡边”优化,节能降耗、提升质量。
     
    粗苯智能控制系统集成了丰富的实际生产运行经验,符合工艺特点和过程控制要求,在提高装置综合自动化水平、降低生产操作强度、提升生产运行平稳性等方面取得了良好效果。自2019年7月试运行以来,月平均增收15万元,年预计经济效益180余万元。
     
     来源:首钢集团官网
    关于重新发布宝钢德盛不锈钢有限公司产能置换方案的公告
    按照国务院《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》、《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》和工业和信息化部《钢铁行业产能置换实施办法》要求及中国宝武钢铁集团有限公司有关“武钢有限2200m³高炉和2座90吨转炉所涉及的产能指标仅用于宝钢德盛项目所需”情况说明,决定对宝钢德盛不锈钢有限公司产能置换方案重新予以公告。欢迎社会公众进行监督。联系电话:0591-87832482
     
    福建省工业和信息化厅
     
    2019年11月19日
     
    宝钢德盛不锈钢有限公司钢铁产能置换方案
    建设项目情况

    来源:福建省工业和信息化厅
    酒钢超纯铁素体不锈钢月产创纪录
    在刚刚过去的10月份,酒钢宏兴股份公司不锈钢分公司超纯铁素体不锈钢月产量突破14000吨,创历史新高。
     
    超纯铁素体不锈钢具有优越的耐腐蚀性、耐热性、可焊性及加工成型性能,广泛应用于汽车排气系统、建筑装饰等领域,自研发成功以来就是不锈钢分公司的重点创效产品。但受限于原辅料等原因,产能一直无法得到释放,长期以来月冶炼量在8000吨左右徘徊。
     
    “超纯铁素体冶炼对石灰的质量要求很高。”该厂生产调度科副科长李国宪表示,为了保证VOD炉专用石灰的质量,该厂指派专人参与专用石灰的开采、运输、烧制全过程,通过对各环节的严格控制,VOD炉专用石灰的质量数量均得到有效保证。
     
    VOD炉除了使用专用石灰之外,还有专用精炼钢包。“精炼钢包的冶炼次数对VOD产能释放的影响也很大,为此炼钢分厂派人与耐材公司技术人员一起攻关,解决耐火材料问题。”据该公司炼钢分厂厂长阮加增介绍,近一年的时间,不锈钢分公司对耐火材料材质、砌筑方式等进行反复试验,并对VOD冶炼工艺进行优化,瓶颈取得突破,VOD专用精炼钢包的精炼次数翻了一番。
     
    技术人员还通过对缓冷时间、修磨时间进行技术攻关,在保证质量的前提下减少板坯在保温坑的存放时间,并对各环节生产组织进行优化,减少修磨时间,努力提高周转效率,实现保温坑使用效率最大化。针对各工序制约超纯铁素体不锈钢产能释放的其他瓶颈,该公司成立攻关小组,全流程发力,最终实现超纯铁素体不锈钢月产量由9月份的9000吨增至14000吨。
     
    该公司生产调度科负责人表示,不锈钢分公司将继续紧紧围绕全年生产经营目标任务,坚持安全第一、环保优先、质量至上、效益为本的理念,紧紧围绕产品结构调整的总方向开展各项工作,为完成“稳增长”目标任务不懈努力。
     
    来源:酒钢集团官网
    本钢集团自主研发铁路车号自动识别系统上线
    在本钢集团各部门的大力支持和各厂矿的通力配合下,由板材信息化中心自主研发的板材公司铁路车号自动识别系统正式上线运行两个月以来,运行稳定、顺畅,达到了预期目标。该系统的成功上线,将为本钢煤炭和进口粉矿、块矿等重要原料精准入储提供准确数据,为本钢集团均质化管理和降本增效提供有力支撑。
     
    过去,铁路车号的抄录和汇总全靠口念、笔记、手抄等人工方式,劳动强度大、效率低、易出错,板材公司铁路车号自动识别系统可以实现车号录入汇总实时化、自动化,降低管理成本,提高工作效率。该系统的建立,是通过车号识别携带货物信息,提供入储人员准确信息,自动传递铁路货票信息,提高接车单建立的准确度,大大降低了由于手工建立接车单及人工抄号入储造成错误的机率,可为下道工艺顺畅和生产稳定提供进一步保障。
     
    5月初,根据本钢集团均质化管理需求,板材信息化中心接到了本钢集团制造部下达的关于建立铁路车号自动识别系统的通知。项目范围涉及板材公司原料厂、炼铁厂、检化验中心和铁运公司4家单位。按照项目计划要求,他们不仅要建立车号自动识别系统,还要同步完成铁区MES系统改造、运输调度系统优化,以及铁路局信息系统对接等工作。
     
    板材信息化中心高度重视此项工作,成立了项目团队,细化工作任务,分头深入不同的现场踏勘,再统一规划,进行方案设计。经过与本钢集团制造部、各厂矿多次讨论确认,6月6日正式确定了项目实施范围,并立下了8月末投运的“军令状”。结合项目工期短、软件开发和工程施工难度大等实际,该中心领导多次组织召开会议推动项目有序实施。为了保工程进度项目组制订了“在保证安全的基础上无休息日”项目实施方案,克服了多个系统同时改造和系统之间衔接等问题。在网络施工过程中,项目组又遇到了现场铁路正常运行和雷雨天气安全的问题。为了保证系统的正常上线运行,项目组成员发扬不怕苦、不怕累的工作作风,配合厂矿工作时间,错峰作业,经常一干就是小半夜。在网络施工时,项目又多次因大雨中断,项目成员只能在雨停确认无安全隐患后,再加班加点追赶进度,保证了项目按时完工投运。
    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044