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    质量月征文系列报道 | 推进精益生产是最大的质量改善

    2019-12-28 20:59 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:2017年欢乐祥和的新春刚过,湖南省人民政府网公布了湖南省长质量奖拟授奖组织名单,赫然在目的名单中没有金杯电工。心中顿感春寒料峭,落榜的失落涌上心头,几个问题不断闪现我们的差距在哪里?接下来的要做哪些努力?再过三年我们能不能上榜? 回顾迎接省奖

     
    2017年欢乐祥和的新春刚过,湖南省人民政府网公布了“湖南省长质量奖拟授奖组织名单”,赫然在目的名单中没有金杯电工。心中顿感春寒料峭,落榜的失落涌上心头,几个问题不断闪现——我们的差距在哪里?接下来的要做哪些努力?再过三年我们能不能上榜?
     
    回顾迎接省奖评审的日子,无论是资料的准备,现场的改善都做了很多的工作。但是从质量、创新、品牌、结果四个维度,通过现场审核评分,再与其他申报企业的审核结果对比,我们成了落榜者。当前“工业4.0”、“中国制造2025”背景下,全社会都在共创协同发展的制造业新局面。一些优秀的企业因提倡精益生产,发展势头较快,而且获得了最大的利润,走在了发展的前沿。以精益生产管理为基石,迈向数字化,再向智能化是未来的发展趋势。我们现在只有通过精益生产管理方法,才能系统地推进、提升企业的运行效率和质量。有人可能会问,什么叫精益生产管理,与质量有什么关系呢?精益生产源自丰田生产系以消除浪费的手段以避免质量、成本、交期所造成品质与成本的损失,是广义的质量管理。精益生产中的七大浪费包含了产品缺陷造成的浪费,精益生产的核心是“零库存”,终极目标是“零浪费”,这就意味着精益生产不仅是提升产品质量的管理方法,更是提升企业运行质量的系统工程。那如何有效推进精益生产呢?
     
    理论和实践相结合,重视全员参与
     
    精益生产管理,不仅是管理者通过昂贵的培训所学到的知识,更重要是将知识应用到为自己、为公司、为客户进行服务的过程中来。因为这些知识是企业在乘风破浪向前发展的过程中所必不可少的一只锚,但它只是一个承载了头脑和思想的全部重量的锚。精益生产更需要众人划桨开大船,发挥群众的力量。9月28日,电磁线公司生产现场组织了一场别开生面的知识竞赛——2017年度精益生产暨质量月活动知识竞赛,活动精彩纷呈,气氛热烈,既丰富了员工的知识,又提升了员工对精益生产的认知,让更多的员工有主动推进精益生产的向心力和凝聚力。这次活动可以作为员工对精益生产认知度的一次检验,但真正的推进工作从5月份精益生产项目启动就已经开展——晨会宣贯、精益生产专题培训、生产骨干学习群的建立、定期的知识推送……所有的工作目标就是为了让越来越多的员工都能把“让我做精益生产”转变为“我要做精益生产”。马克思有句名言:“理论一经掌握群众,也会变成物质力量。”相信随着精益生产的推进,企业运行质量提升的收益能日见成效。
     
    优先注重专项提升,进而不断拓展延伸
     
    精益生产是永无止境的精益求精的过程,致力于改善生产流程。现阶段需改善和提升的项目很多,我们重点致力于几个比较紧迫的问题点改进。如客户对交货及时性的抱怨、现场材料在制品占用及积压超标、现场6S管理与标杆企业的差距、设备故障率高,重复出现的设备问题不能有效解决等等。针对这些问题,我们明确了精益生产的三个子项目:
     
    第一是开展JIT,根据销售需求做好拉动式生产,按下工序的生产量来开展排产组织,避免上工序间在制品积压。二季度开始,该项工作已取得进步,特别是6月份、8月份生产任务饱满,但是交货及时率均达到98%以上。材料及在制品的(除了公司战略考虑的储备物资外)资金占用从6月份开始呈下降趋势。
     
    第二开展现场6S管理改善,根据各区域的定置定量规划,重新规划现场定置区域;对现场地面进一步提质改造;设备及辅助工装的重新统一规划配置;逐步确定目视化管理标准;用6S管理方法发现和解决现场存在的问题,同时提升员工行为素养,形成标准化的现场管理模式。
     
    第三推动TPM活动,这是准时化生产的必要条件,目的是通过全员参与实现设备过程控制和预防,目标是“零故障”。前期裸线和绕包设备故障较多,TPM项目从确定设备的点检和保养标准起步,开展设备相关专题培训,针对设备故障建立设立电子档案,逐步培养员工自主解决设备问题的能力,有效减少设备故障停机时间。三个子项目推行至今已经取得了一些改进的效果,精益生产绝非一蹴而就,唯有脚踏实地,以点带面,层层推进,从而才能更有效地改善生产现状。
     
    管理人员要有韧性,管理贵在坚持
     
    精益生产是一个旅程,终点在远方,也许我们永远只是在通往精益的路上。每前行一步都需要付出很大的努力,但如果因为挫折和阻碍,工作激情受到冲击,瞬间就能后退十步。管理人员即是团队的领头雁,又是团队的疗伤师,除了自我激励,还要鼓励队员,给迷茫的队员以勇气。管理者不能放弃自我管理和指导的权利,告诉员工必须学会改变,还要努力去学习新的知识,自己更要重视创新学习发展。因为这不但能使自己获得成功,而且还能使公司变得越来越兴旺。只有管理人员都重视企业的发展和进步,而且持之以恒地为不断推进精益生产而辛勤耕耘,那么员工必然会朝着一致的方向努力向前。
     
    时光荏苒,转眼春去秋来,走出落榜的感伤已经半年有余。三年不长也不短,三年之后的我们在哪里?只有脚踏实地走好我们今天的每一步,每天进步一点点,我相信三年后一定能站在我们想要的高度!
    (责任编辑:环球精益网)
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