摘要:为进一步营造精益改善浓厚氛围，提升全员安全生产意识，围绕中车心 新长江主题宣教活动主旨，结合年度读书活动进度安排，中车长江集团长江公司常州分公司在全体员工中开展安全生产创和谐 精益改善促发展主题征文活动，活动开展以来，各党支部、各单位高度重
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为进一步营造精益改善浓厚氛围，提升全员安全生产意识，围绕“中车心 新长江”主题宣教活动主旨，结合年度读书活动进度安排，中车长江集团长江公司常州分公司在全体员工中开展“安全生产创和谐 精益改善促发展”主题征文活动，活动开展以来，各党支部、各单位高度重视，积极组织员工参与，现将部分优秀征文进行刊登。
聚焦精益促发展
从南车到中车，十几年精益之路取得的成绩世界瞩目。我们分公司也经过多年的精益理论学习、实践，精益生产、精益管理和精益改善工作成果明显，精益管理带给我们的变化是看得见摸得到的，生产作业现场整齐、有序，生产流程、工序标准等各个方面的标准化和规范化，精益的管理和改善，使得分公司的生产效率大幅提升，安全事故逐年减少。
今后五年，是分公司团结动员广大员工实现“一主两翼，相关多元”发展战略目标建功立业的五年，分公司也将面临各种机遇和挑战。分公司货修为主兼多品种小批量生产的结构模式，在原材料价格上涨、人工成本增加导致的成本上升等多重因素影响下，盈利空间日益缩窄，如果不能通过精益，全方位提升效率，降低成本，盈利能力将很难有效改善。而同时分公司精益管理虽推行多年，但我们与同行的精益明星单位还有差距，在安全生产、质量管理等方面还存在重大风险隐患，精益理念未深入人心，很多方面还停留在现场整理整改上，精益管理还有很长的路要走。所以，如何保证在新的形势和新的困难面前，分公司能成功转型并健康稳步发展，聚焦精益、继续推进深化精益管理和精益改善，意义重大，任重而道远。
聚焦精益，需要我们重新认识、理解精益。精益是以创造价值为目的的消灭浪费的过程，归结为“持续发展，减少消费，创造价值”这三个词，精益的本质是消除一切浪费，其精髓是全员的持续改善。“精益”两个字只是代名词，其实说是“精益求精”或“持续改善”，而管理无止境。所以说，聚焦精益，我们一直在路上，精益管理不是一项额外的工作和任务，更不是一场运动，而是我们真真切切的日常工作，是我们分内的本职工作。
聚焦精益，需要我们从实、从长践行精益，做精益不是搞花架子，也不是搞运动，需要以实作的精神，以长远的眼光进行持续的改善，建立全员改善的长效机制。精益需要聚焦于现场，但也绝不仅仅局限于现场，而应该体现在工作的方方面面，体现在我们每一个员工身上。
精益是一种工作的理念，更是长期的实践，分公司新的发展方向已明确，只要我们保持定力，在做正确事的道路上正确做事，付出必将有回报，分公司也必将健康长远发展。
强化安全质量意识
建设安全型企业
安全质量工作是企业管理的基础，是分公司迈向高质量发展的推进剂。分公司自成立以来，成功创建国家一级安全生产标准化企业、江苏省安全文化建设示范企业，并连续多年实现安全生产“三零目标”，产品质量稳步提升。这些骄人成绩的取得，是分公司长抓安全管理，严把质量控制，强化员工安全质量意识的成果。但安全只有起点，没有终点；质量只有更好，没有最好。
分公司第一届党代会提出了“一主两翼，相关多元”的发展战略，就是“以修为主，做精货车修理，夯实发展根基；以造为辅，做优小批量多品种国内外货车新造，形成品牌效应。”很显然，要夯实根基，就必须以安全作为保障；要形成品牌，就必须质量过得了硬。
首先是要强化安全质量意识，确保产品安全。要全面完善安全质量体系，不断加强供应商管理，把好质量源头关，加大专项质量攻关，牢固树立产品质量第一的意识，高度防范质量风险，确保铁路货车运行安全。其次是要强化安全意识，确保生产安全。牢固树立“安全第一”思想，建立安全生产的长效机制，努力提高员工安全意识，坚持班前喊话制度，加强安全教育培训，不断完善安全生产标准化建设，做好危险源辨识和梳理，持续深化“反违章”活动，努力提高本质安全度。
当前分公司生产经营任务紧，产品种类繁杂，安全质量工作形势严峻。我们必须时刻保持清醒的头脑，绷紧安全质量这两根弦，把握两者的平衡度，进一步强化全员的安全质量意识，进一步加大对现场的整改力度，固守安全质量两道发展生命线。
让我们继续以饱满的热情、蓬勃的斗志砥砺前行，创建一流的安全文化，生产一流的产品，为打造分公司独具特色的货车修造基地而努力奋斗，共同谱写分公司高质量发展之路的新阶段、新征程，以优异的成绩向伟大祖国成立70周年献礼！
(责任编辑：环球精益网)
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