摘要:一、总体思路 台区线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，它反映了农电综合管理水平，直接影响企业的运营成本。随着各大信息化系统的深化应用，国网重庆川东公司利用一体化电量与线损管理系统、生产管理系统(PMS)、电网资源图层管理系统（GIS）、营销186
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一、总体思路
台区线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，它反映了农电综合管理水平，直接影响企业的运营成本。随着各大信息化系统的深化应用，国网重庆川东公司利用一体化电量与线损管理系统、生产管理系统(PMS)、电网资源图层管理系统（GIS）、营销186系统和用电信息采集系统提供的台区信息数据，密切关注台区线损合格率、在线监测率，深入分析台区线损率不合格产生的主要因素，理清台区线损排查问题，提高“系统-现场”资料匹配精度，加强营配协同，加强营销内部各专业协同，实现“源-用-示-改”的台区线损精益化管控，让营配各业务末端融合更加顺畅，提升线损精益化管理水平，实现降损增效，有效地提高了企业的管理水平和经济效益。
二、主要做法
（一）推进台区线损责任制落实，健全绩效激励考核机制，严格按治理计划推进台区线损治理。
一是压实台区承包主体责任和支撑责任按城区机构改革和“全能型”供电所管理要求，把台区线损管理责任逐步落实到台区责任人上。二是坚持按台区线损治理月计划实行承包销项治理，保持线损治理高压态势，积极推进疑难杂症问题台区的处理，同时确保存量台区线损指标合格。三是健全完善绩效管理办法，建立奖惩与降损目标、工作质量挂钩的激励、对存量台区的线损和采集指标进行监控和责任考核，全面实现台区线损责任落地。
（二）强化线损管控机制，强化协同降损能力建设，提高台区线损合格率。
一是坚持线损“日监控、日分析、周通报、月评价”，固化“监控预警-问题分析-整改跟踪-成效验证”闭环工作流程，加强督办、约谈，确保工作要求刚性执行。二是加强线损、采集、营配调等技术培训和问题交流，常态化开展供电所交流、协调、跟踪解决在台区线损工作中遇到的共性、难点问题，提升线损管理穿透力。公司特别加强了中心本部线损的线损重灾区的线损治理，本部供区约15万低压客户，1100台公变，是体量最大的供电单位。由于历史原因，户变关系、计量方式、用电业务等范围内均存在大量遗留问题。2017年9月台区线损合格率仅43%，经过长期治理，共完成2110条派发各专业的工单，治理台区412台。台区线损合格率提升至今年9月的96.47%。
（三）以线损引领，促进了各专业问题整改。
强化系统与现场一致性核查，建立采集、计量、用检、营业、营配调等专业协同机制，查找营销业务薄弱环节，梳理影响线损问题清单4000余项，督导各专业弥补短板，源头防控，实现“问题同步整改，指标同步提升”。一是强化基础信息清理。共调整低压户变关系6500余户，专变关系430户，共销户4500余户，完成960条改类流程，处理线损周报各种异常数据5万5千余条。二是强化抄核收管理。完成抄表段调整8322条次，严格执行核抄机制，加大异常电量、零电量、漏户的现场核查，加强人工抄表数据校核，在每月1日对采集不成功用户进行补召补录，提升抄核收质量。三是加大了反窃电力度，取得了一系列成效。川东公司紧密依靠属地公安机关，不断巩固打击窃电联动工作机制，确保检查、取证、查处等关键环节合法有效，建立了首家用户用电信用评价体系。按照2019年度“亮剑”方案，结合高损线路、台区治理，运用用采、智能反窃电平台和线损排查仪，持续开展反窃电工作。
（四）加强了台区线损治理激励力度。出台了川东公司的台区降损增效劳动竞赛方案，以每季度的台区合格率、台区在线监测率的排名进行供电所指标评比，提高了台区线损治理积极性。
（五）开展了党建+线损治理活动。共组织党员线损治理20次，党员276次，对线损异常台区进行用户现场检查，对发现的37处各类问题进行了处理。
（六）配电运维专业节能降损成效明显。
川东公司以同期线损系统为技术平台，借助科技手段辅助：一是通过高损线路、高损台区提高资料支持配网规划建设。川东公司从规范配电建设，即从网络规划、配电变压器型号、位置、容量和低压线路线径、线路走向等入手，抓好配网建设，2019年共完成台区技术改造167台，提出142台2020年技术改造台区。二是通过线损分析加强了配电运维管理，调整了变压器三相负荷、清除线路通道障碍、消除线路缺陷等日常运行。
三、主要成效
今年，按照市公司的统一部署，我们高度重视线损治理工作，成立以主要领导为组长的领导小组和分管领导牵头负责的台区线损攻关工作小组，通过狠抓基础管理，强化日监控及加大对高（负）损台区的研究、治理，通过几个月的努力，台区线损工作取得良好成效：截止10月底，共完成440台异常台区治理，0.4千伏分压线损率4.08%，比去年底降低0.4%，台区线损合格率95.84%，比去年底提升10.59个百分点。
全年其他主要工作完成情况：
1、今年在6月前完成7534个4G模块更换和1545台区配变终端改造，新装及轮换关口表358台，轮换表计4450块表，处理关口接线异常处理217处，采集终端升级6875台，台区关口表档案错误调整36处；
2、扎实开展反窃电，查处违约、窃电174户，追补电量101万千瓦时，追补电费94.28万元，追补违约使用电费252.76万元，合计347.04万元，移交公安机关处理1名勾结用户偷电的内部员工。
四、推广可行性分析
随着我国智能电网的快速发展，信息系统建设的快速推进，台区线损管理模式必将迎来新的变化。川东公司抓住信息化技术变革带来的机遇，通过以业务末端融合为主的内部机构职责整合为台区线损提供人力资源支撑，以营配贯通、配电运维、电能计量、采集运维等专业支撑，促进台区线损管理水平的提升，节能降耗成效明显，具有较强的推广应用性。在管理降损上取得明显成效。故而总结了以上管理经验，具有可推广性。
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