Day7-主要流程的学习及质量管理

1、是否需要增加产品经理这个岗位，为什么要增加这个岗位

个人觉得需要，并且项目主导需交还市场和目标，既然是产品开发，选择技术型做项目经理，文中有对比产品经理和项目经理的职责，产品经理来源专业市场或熟悉市场人员，清楚从M、R、V版本的内容，而项目经理主要负责技术职能版本，更加偏向短期技术市场实现，并且可以回归技术归类的货架及平台积累。如果让技术担任市场和财务负责方向，即完成不好市场财务，又失去时间完成货架及平台的技术积累。

2、质量保障部公司级别还是部门级的比较，该部门的主要工作内容有哪些

从了解的情况来说，质量保障一般属于公司级别，属于制定质量方针及规划的，如果是部门级的更多的是偏向资源线中的测试部。测试不在于事后优化和缺陷归零管理，质量保障要在设计中构建质量优势，质量设计主体为系统级工程师，明确评审责任主体为主审人，质量计划责任主体就是项目经理。对产品应用技术和没有认证的核心器件提前规划和预研，确保没有使用为突破技术及为论证器件。对以上人员进行绩效考核，设立产品的成熟度评估，对各层次产品进行鉴定和分类。个人理解是进行货架整理，平台的归类。

3、产品开发、技术开发、平台开发都涉及到哪些内容，以及如果落地

主要关系大致如图，涉及到落地会有各方关系，比如支撑、规划、公司情况等，只有适合自己的才是最好的。

## 质量管理要如何形成体系？

- 和我上面回答的问题一样，很多时候质量管理并非与测试管理一样。很多人呢会有这方面的误区，即质量管理是对后期的缺陷管理？答案是否定的，它更加偏向构建质量方针，设计过程中构建质量优势。

- 很多企业包括当前我们自己公司，花费大量时间去评审，但没有评审的监督和负责人，没人进行追踪和考评，导致评审走过场，需求反复改，技术频繁更替。整个过程没有技术积累的整理，没有模块化和技术成熟度考虑，没有一个系统级工程师进行系统规划控制，使用经验欠缺人员进行担责，造成员工自我价值难以体现，福利待遇受到限制。

- ### 构建质量体系的六个要素

- 一套流程：质量管理体系与产品开发流程并不是孤立的，在产品开发过程中有六个技术评审点，将测试和验证作为独立阶段，有效衔接整个产品开发过程

- 两个原则：

- 业务决策评审与技术质量评审分离，设立高级版主审人，同时对主审人进行绩效考核

- 建立产品货架（CBB），必须保证成熟模块占一定比例。

- 三个职位：

- 系统工程师：对产品的总体方案设计负责

- 产品需求管理：定义产品需求、产品概念、评估技术风险；订制实施知识产权及CBB共享

- 产品开发总体方案管理

- 技术领域开发项目的质量管理

- 技术基线控制

- 设计开发、验证、制作及维护工作协调

- 主审人：对方案的评审负责

- PQA：对方案执行过程中的质量监控负责

- 四个分离：

- 规划与系统设计分离

- 设计与实现分离

- 实现与测试分离

- 测试与验证分离

- 五种手段：

- 规划和CBB共享

- 评审：文档评审和关键点的技术决策评审

- 测试和验证

- 任职资格与活动匹配：低级别工程师不参与方案设计

- 缺陷归零管理

- 六个评审点：

- 产品需求和概念评审

- 需求分解和规格评审

- 概要设计评审

- 模块、系统评审

- 样机评审

- 小批量评审

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- 系统工程师在质量管理中干那些活？

- 产品需求管理:需求定义、产品概念、开发技术风险；制定实施知识产权及CBB共享

- 产品开发总体方案管理：总体设计软硬件详细设计质量；产品规格定义、系统需求分析、开发可行性分析及总体方案执行。

- 技术领域开发项目的质量管理

- 技术基线控制

- 设计开发、验证、制作及维护工作协调

- ### 进行评审的注意要点有哪些？

- 技术评审与决策评审进行分离

- 技术评审有哪些的关注点

- 产品包需求评审

- 产品规格评审

- 概要设计评审

- 模块或系统详细设计评审

- 样机评审

- 小批量评审

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