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2015版ISO14001标准/课件资料汇编20200513
2015版9001标准/课件/文件/表单/审核资料汇编2020512
ISO 9001:2015 质量管理7大原则，在ISO 9001:2008质量管理 8大原则基础上 删减了“系统管理方法”一项，其他七项内容框架没变，但确实也作了充分调整，以确保新的质量管理原则与时俱进。今天我们简单看看新7大原则都有哪些内容，为帮助大家准确理解原文，摘7大原则的英文定义以供参考。(各原则标题翻译仅供参考）
与旧版相比此原则标题没变，但定义化繁为简，直接强调了“组织的首要关注点是在满足和努力超越顾客的期望”。没错，组织在激烈的竞争环境中能存活依赖于顾客（包括内、外部，直接、间接顾客）及相关利益方（供应商、员工、政府等），因此理解顾客及相关利益方当前以及将来的需求是不容置疑的。
与旧版相比此原则标题没变，同样定义化繁为简，识别了不同层级的Leadership，以及建立所有人能全情投入的目标及内部环境。各个层级的领导力意味着从最高管理层到最基层一线需要建立领导力。是的，一个缺乏领导力的组织是危险的：目标不统一、方向不明确、士气低落、低效、缺乏信任与正直，最终难以达成其目标。
原则3
Engagement of People 全员誓约
此条与旧版“八大原则”中“Involvement of People”（全员参与）有质的飞跃，个人非常认同新版Engagement of People（可理解为“全员誓约”）的说法。
“全员参与”的要求过低，“参与”一下是不够的；而“全员誓约”就不一样了（有点歃血为盟的感觉），这要求上下必须全力投入，并为结果负责。举个不太恰当的例子帮助理解，一份带煎蛋和培根的早餐，鸡只贡献了个蛋，这算是“Involvement”，而猪是献出了“肉”，这是超级“Engagement”。
新”7大原则”的过程方法，其实就是一种结构化的方法，该方法要求对一个组织进行解构成一个又一个的过程(Process)，同时建立过程之间的关联，并识别控制因素。
产品开发、采购、制造、物流、招聘、培训等都可视为一个独立的过程，这些过程当然不能是独立的而是有因果关联的，打个比方“产品开发”的输出可以是“采购”及“制造”的输入。这种方法可以帮助我们既关注局部，又看到宏观的Big Picture。
新版不再纠结于“Continual Improvement”(一个阶段一个阶段地改善，中间可能有间断) 还是“Continuous Improvement”（持续不间断地改善），直接叫Improvement。对的没有必要抠字眼，重要的是不是在改善。
从生物学的角度，生物的进化就是一种适应环境赢得生存的持续改善；从质量管理的角度，从原始的手工作坊式生产，到大批量生产，再到精益六西格玛生产方式就是质量意识的一种进化。从某种意义上说，质量管理就是一门改善的哲学。
原则6
Evidence-based Decision Making 基于客观（证据）的决策
质量管理需要用科学、系统的方法，这要求我们要用数据、事实说话，而不能随意的、无章法的、靠直觉靠感觉的来管理质量。生产管理中“现实、现物、现地”就是一种基于客观的问题解决方法。六西格玛过程改善方法DMAIC的5个步骤（定义、测量、分析、改进、控制）每一步也都是基于数据来推进的。公司运营中的KPI指标管理也是这样一个Evidence-based Decision Making的例子。
原则7
Relationship Management 关系管理
旧版为“Mutually beneficial supplier relationships “，新版将关系管理的范围扩大了，个人非常赞赏这个变化。关系管理不能局限于供应商，要包括所有利益相关方，如除供应商外，还有员工、顾客、合作伙伴，投资方等，因为所有利益相关方都可能影响组织的绩效。
2015版ISO 9001七项质量管理原则对比
【释义】质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望
【理论依据】组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续成功。与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关方当前和未来的需求，有助于组织的持续成功。
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为满足顾客的需求和期望，对产品和服务进行策划、设计、开发、生产、支付和支持
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确定有可能影响到顾客满意度的相关方的需求和期望，确定并采取措施
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【释义】各层领导建立统一的宗旨及方向，他们应当创造并保持使员工能够充分与实现目标的内部环境。
【理论依据】统一的宗旨和方向，以及全员参与，能够使组织将战略、方针、过程和资源保持一致，以实现其目标 。
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在整个组织内，就其使命、愿景、战略、方针和过程进行沟通
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在组织的所有层次创建并保持共同的价值观和公平道德的行为模式
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【释义】整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。
【理论依据】为了有效和高效的管理组织，各级人员得到尊重并参与其中是极其重要的。通过表彰、授权和提高能力，促进在实现组织的质量目标过程中的全员参与。
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通过组织内人员对质量目标的深入理解和内在动力的激发以实现其目标
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【释义】当活动被作为相互关联的功能练过过程进行系统管理时，可更加有效和高效的始终得到预期的结果。
【理论依据】质量管理体系是由相互关联的过程所组成。理解体系是如何产生结果的，能够使组织尽可能地完善体系和绩效
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通过过程的有效管理、资源的高效利用及职能交叉障碍的减少，尽可能提高绩效
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使组织能够向相关方提供关于其一致性、有效性和效率方面的信任
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确定过程相互依赖的关系，分析个别过程的变更对整个体系的影响
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对体系的过程及其相互关系继续管理，有效和高效地实现组织的质量目标
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确保获得过程运行和改进的必要信息，并监视、分析和评价整个体系的绩效
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对能影响过程输出和质量管理体系整个结果的风险进行管理
【理论依据】改进对于组织保持当前的业绩水平，对其内外部条件的变化做出反应并创造新的机会都是非常必要的
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增强对调查和确定基本原因以及后续的预防和纠正措施的关注
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对各层次员工进行培训，使其懂得如何应用基本工具和方法实现改进目标
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将新产品开发或产品、服务和过程的更改都纳入到改进中予以考虑
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【释义】基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果
【理论依据】决策是一个复杂的过程，并且总是包含一些不确定因素。它经常涉及多种类型和来源的输入及其解释，而这些解释可能是主观的。重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。对事实、证据和数据的分析可导致决策更加客观，因而更有信心。
【释义】为了持续成功，组织需要管理与供方等相关方的关系
【理论依据】相关方影响组织的绩效。组织管理与所有相关方的关系，以最大限度地发挥其在组织绩效方面的作用。对供方及合作伙伴的关系网的管理时非常重要的。
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通过共享资源和能力，以及管理与质量有关的风险，增加为相关方创造价值的能力
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确定组织和相关方（例如：供方、合作伙伴、顾客、投资者、雇员或整个社会）的关系
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适当时，测量绩效并向相关方报告，以增加改进的主动性
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与供方、合作伙伴及其他相关方共同开展开发和改进活动
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