摘要:在“抢时间、抢任务、保市场、保目标”的进程中，公司组织广大党员干部员工紧紧围绕统筹推进疫情防控、复工复产和改革发展等中心工作，以“双抢·双保”为主题，立足本职岗位开展合理化建议活动，大力实施精益改善，营造“全员深挖潜、全员促发展”的积极氛围
|
在“抢时间、抢任务、保市场、保目标”的进程中，公司组织广大党员干部员工紧紧围绕统筹推进疫情防控、复工复产和改革发展等中心工作，以“双抢·双保”为主题，立足本职岗位开展合理化建议活动，大力实施精益改善，营造“全员深挖潜、全员促发展”的积极氛围，助力精益管理提质增效，确保疫情损失降至最低和年度经营目标全面达成。 活动自年初开始，至12月底结束；每个季度进行一次员工改善案例发布和优秀案例表彰活动； 年底将对年度“点子王”“金点子”“最佳组织奖”进行评比表彰，主导开展改善项目数量最多的员工可以获得年度“点子王”奖项，单项改善项目节创价值最高的员工可以获得年度“金点子”奖项，人均合理化建议最多的单位可以获得年度“最佳组织奖”，同时所有通过评审入围的合理化建议还可以参加年度抽奖。 活动得到了广大党员干部员工的积极响应，截止发稿之日，征集到的精益改善案例数量同比增长190%。 一直以来，公司始终结合自身实际狠抓精益管理工作，多措并举大力浓厚全员参与精益改善工作氛围。 ◆健全工作机制，实施常态化推进。将精益管理纳入企业发展战略，融入日常经营管理体系，形成“公司统筹总抓、精益部门牵头组织、专责组积极推进、二级单位协同落实、班组具体落实”的推进方式，层层分解目标任务，层层落实工作措施； ◆优化体系，强化对标管理。以CCPS3.0为纲，协同推进质量管理、职业健康安全和环境管理三大体系，着力增强管理协同效应，同时组织公司精益团队到兄弟单位全面对标学习，持续改进和完善公司精益管理体系； ◆加快能力建设，提升精益专业化水平。采取内外并举方式，聘请精益专家现场指导公司精益管理工作并作精益领导力提升专题讲座，定期举办员工自主改善发布会交流心得体会，与此同时强化正向激励机制，激励全员精益改善工作热情。
编辑：代开蓉 撰稿：袁红英 审核：蒋郭清 监制：党委工作部 获取更多精彩 扫描图中二维码关注我 |
谈谈您对该文章的看