摘要:精益生产TAM组长的职责 组长是从作业员中升迁上来的。领有额外的组长工作 津贴。组长如果工作表现良好时，就有机会再升任更高阶 层的管理职位。组长的主要责任，为质量的维持及生产线 停产的管理。组长被要求在其组内，至少成立一个质量圈， 每一圈在每一年内
|
精益生产TAM组长的职责 组长是从作业员中升迁上来的。领有额外的组长工作 津贴。组长如果工作表现良好时，就有机会再升任更高阶 层的管理职位。组长的主要责任，为质量的维持及生产线 停产的管理。组长被要求在其组内，至少成立一个质量圈， 每一圈在每一年内，须完成两个活动主题，圈员月集会两 次。组长的另一工作职责，是替代缺勤作业员的工作。如 果组内有人缺勤时，组长必须找人代理或由自己代理缺勤 者的工作。 组长每天必须将查核表填妥，某些重要事项，如停产， 则须每小时记录一次。组长在每班开始工作前，必须与组 员举办5分钟的会议，讨论下列的议题： •前一天所发生的意外事件。 •夜班所遭遇到的问题。 •尚未达成的目标事项。 •发生任何电机方面及机械方面失效的问题。 组长也必须管理停产之事。无论何时，一发现有问题， 就必须容许作业员按下最近的按钮，将生产线停住。线一 停住，就有一计时钟开始记录停线的时间，组长每小时要 检查计时钟，若停线次数超过正常次数时，也必须检查问 题点或异常的原因。毋庸置疑，停线时间会影响到该组每 一工作小时的生产能力。 (责任编辑：环球精益网) |
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：丰田生产方式-TAM的职务手册
- 下一篇：丰田生产方式亚斯特拉公司改善活动的益处
谈谈您对该文章的看