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    精益管理 坚毅坚定

    2020-06-30 06:43 作者:张元生 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:精益管理源自于 精益生产 (lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。 2020年6月16日上午,在公司研发楼四

     

    精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。

    2020年6月16日上午,在公司研发楼四楼召开安全环保生产调度例会,白银中天董事长田年益,党委书记、总经理徐铭,生产副总魏学,总经理助理段志强、刘继鹏参会,会议宣布开展精益班组活动,领导亲自部署,部门组织下发文件,对安全环保生产精益化管理提出要求,下发活动考核评分表。会后各车间组织员工学习活动文件,精益管理知识技能。在市场最为艰难的时刻,直面市场挑战,鼓足干劲,振奋精神,从安全环保、现场洁净化、劳动纪律、工艺设备管理等方面,全面出发,坚毅精神,坚定方向和决心。将良好的品质发展和营造良性的生产环境为过程,赢得降本增效的成果为目标。 

                        

    通过活动车间精益管理要达成以下目标:①员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;② 提高士气;③ 避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;④ 资源得以合理配置和使用,减少浪费;⑤ 整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象;⑥ 通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;⑦ 为其他管理活动的顺利开展打下基础。

    通过活动要求员工达到的目的:①通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境;②提升人的品质,培养员工良好的工作习惯;③革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)  ④遵守规定;⑤自觉维护工作环境整洁;⑥文明礼貌 。

    我们坚信有上级的正确领导,有我们的年轻、团结拼搏的职工队伍,白银中天一定会继续创造新的生产经营局面。我们将精益管理工作,改善工作进行到底,积极面对市场挑战,确保企业发展蒸蒸日上。

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