摘要:第1095期·1650篇 6月18日 公司召开精益管理全面推进启动会 要求根据公司整体建设发展思路 全面推进精益管理 把准公司脉搏 领会精神要义 明确目标责任 掌握工具方法 抓好推进落实 为建设智能高效绿色高端钢铁强企 打造行业新标杆奠定基础 公司党委书记、董事
第1095期·1650篇 
6月18日 公司召开精益管理全面推进启动会 要求根据公司整体建设发展思路 全面推进精益管理 把准公司脉搏 领会精神要义 明确目标责任 掌握工具方法 抓好推进落实 为建设智能高效绿色高端钢铁强企 打造行业新标杆奠定基础 公司党委书记、董事长吕铭出席会议并讲话，党委副书记、总经理张润生主持会议，公司党政领导孙卫华、孙永和、杨金光、曹庆良、蒋学健、景凯、刘玉良、刘宜伟、姚建平出席会议。 
吕铭作《精益管理 追求卓越 坚定不移打造行业新标杆》重要讲话 吕铭指出 精益管理，以理念为先导，以培训为基础，以诊断为手段，以项目和模块为抓手，以提升绩效为目的，解决的是理念、工具、改善和能力的问题。精益管理是一套理论体系，是一套系统方法，是一套科学工具，也是在培养一种管理习惯和管理能力。精益的核心是消除一切无效劳动和浪费，目标是把工作做到极致。 吕铭强调 对公司而言，从现在开始全面推进精益管理，具有非同寻常的意义。 第一，这是公司进入新发展阶段的路径选择。公司确定以学习型组织创建和精益管理作为两个重要抓手，集中解决运营管理理论、工具、方法和生态问题，为新阶段建设发展注入可持续提升的新动能，全力推动新发展。这是公司基于新阶段、新使命作出的路径选择，必须在全公司尽快形成广泛共识。 第二，这是解决存量问题和短板的必然要求。要站在全行业的高度切实增强危机感、压力感、紧迫感，尽快拿起精益管理这一有力武器，全力解决存量短板和问题，努力提高管理水平和运营绩效。 第三，这是走向卓越、打造行业新标杆的重要支撑。只要全体干部职工真正认同精益管理，坚定不移学精益、懂精益、做精益，我们就一定能够走向卓越、成为标杆。在认同和信心的加持下，付诸艰苦卓绝的行动，我们就一定能够实现极致目标。 对于如何全面推进精益管理工作，吕铭从五个方面提出要求 一是从培训入手，提升理念能力。要倡树“每时每处都存在浪费，需要我们去识别和消除”“精益从‘心’开始，改善从我做起”“重视是关键，员工参与是基础”“绩效完不成，先进不能评”“运营改善永无终点，精益管理永远在路上”精益管理五大理念，以理念为先导，加强能力建设和队伍建设，打造精益管理大团队。 二是用好诊断这个手段。推进精益管理的前提是发现改善机会，而发现改善机会的手段就是诊断。要通过与标杆、设计值、理论极限、自身最好水平等多维度对标，剖析差距背后的根因，发现改善机会。要更多地运用系统思考的思维模式，发现结构性问题、全局性问题、深层次问题，努力寻求问题根本解。 三是抓好项目和模块这个关键。通过诊断发现了改善机会，需要选题立项，以推进项目管理的方式实现改善提升目标。因此，项目管理是精益管理的关键。下一步，必须继续坚定不移地按照定时间、定目标、定团队、定路径、定考核的要求，扎扎实实地推进下去，确保每一个项目都能够取得预期成效。 四是努力推进运营改善。运营改善是系统工程，要循序渐进，稳扎稳打。运营改善要始终指向效益提升。要向组织能力要效益，打造一支精技术善管理懂精益能实践的精干队伍。要向协同要红利，实现山钢内部生产、销售、采购三个协同，争取效益最大化。要向产品创新要效益，打造品牌，赢得市场竞争优势。 五是为推进精益管理提供支撑和保障。组建精益管理推进办公室，虚心接受培训，积极配合咨询，融合“四学四做”，学精益、做精益。要严格考核奖惩，注重培养精益文化，全面完成精益管理三年实施纲要第一年的任务目标：全面导入，精准把脉，项目速赢，夯实基础。 吕铭指出 全面推行精益管理是一场管理变革，我们要向着智能高效绿色高端钢铁强企的方向，落实精益管理三年实施纲要的部署，积极心态、提升本领，拥抱变革、应对挑战，就一定能够走向卓越，一定能够打造新时代钢铁行业发展新标杆！ 
张润生主持会议并要求 01 迅速认真组织学习会议精神 实施精益管理，就是要树立一种管理理念，培养一种管理习惯，通过持续的诊断和改善，发现和消除企业运营管理和生产经营中一切无效劳动和浪费，精益求精，朝着把工作做到极致的理想目标不断修炼意识、思维、方法和能力的过程。要认真按照《精益管理 追求卓越 坚定不移打造行业新标杆》讲话要求，融合“四学四做”，培育精益文化，打造运营管理新生态。 02 深入扎实推进精益管理工作 各单位各级领导干部，要按照公司精益管理实施推进工作要求，系统筹划，持续优化，率先垂范，带领全体职工，认真学习掌握理念方法，深入研究制定改善措施，积极协同配合咨询机构，高效推进精益管理项目，全力构建质量、能源、设备等专业模块化管理体系，着重做好精益管理人才队伍建设，形成有效的精益管理机制，为公司全面深入推进精益管理工作打下坚实的基础。 会上，副总经理蒋学健宣读了《公司2020年精益管理实施方案》；炼钢厂作精益管理全面推进典型发言；上海优也信息科技公司作《精益变革领导力》的培训。 
公司精益推进办全体人员，公司各部门、中心、生产厂、项目部党政领导及业务人员等参加启动会。 END 
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