摘要:为进一步建立健全完善精益化管理体系，该厂联合一车间坚持将管理工作“关口前移、重心下移”的原则贯穿于“精益化管理”的理念中，促使车间向精益化方向迈进。 职工培训精益化。该车间以“手指口述”岗位描述为契机，开展岗位大练兵活动，要求车间职工熟练本
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为进一步建立健全完善精益化管理体系，该厂联合一车间坚持将管理工作“关口前移、重心下移”的原则贯穿于“精益化管理”的理念中，促使车间向精益化方向迈进。
职工培训精益化。该车间以“手指口述”岗位描述为契机，开展岗位大练兵活动，要求车间职工熟练本岗位业务流程的每道程序及操作要领，通过结对帮教的形式，把岗位规范化落实到现场实践操作中，技术员对职工在操作中遇到的难点、疑点，有针对性的进行现场教学培训和理论指导，不断完善职工现场实践操作能力。
现场管理精益化。该车间要求班组长每天当班认真填写“现场安全检查记录本”，对班前隐患排查、班中隐患整改、班后现场交接情况进行详细记录，深入了解班员每天工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，确保每项工作和环节安排无遗漏，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。 班组管理精益化。加强班组民主管理为核心，实现班务规范化、制度化管理，做到班务及时公开，对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。 据了解，该车间通过精、细、严的工作标准，以精益生产为目标，以精益化管理为手段，把各项工作抓紧抓实，进一步提升车间精益化管理管理水平。 责任编辑丨赵奕鑫 素材来源丨杨瑶 |
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