摘要:为贯彻落实本钢集团党委书记、董事长陈继壮在一季度生产经营分析视频会议上的要求“让全体职工都参与到降本增效的工作中来”。《本钢日报》连续刊发了六篇系列报道，组织撰写了本钢集团开展合理化建议综述及矿业南芬选矿厂、板材冷轧厂、板材炼钢厂、板材焦化
|
为贯彻落实本钢集团党委书记、董事长陈继壮在一季度生产经营分析视频会议上的要求“让全体职工都参与到降本增效的工作中来”。《本钢日报》连续刊发了六篇系列报道，组织撰写了本钢集团开展合理化建议综述及矿业南芬选矿厂、板材冷轧厂、板材炼钢厂、板材焦化厂、北营炼钢厂等单位典型经验报道，特通过平台进行发布，便于我厂职工进行线上交流学习。 全员“金点子” 创效总动员 ——本钢集团开展合理化建议综述
面对严峻形势，本钢集团结合职工长期扎根一线，熟悉基层情况的实际，把生产一线作为降本增效的第一战场，通过顶层设计、完善制度、跟踪管理、精准实施，激发职工智慧的火花，引导大家算效益账、干效益活，催生降本增效“金点子”和好方法，形成全员“金点子”、创效总动员的良好氛围。自 2018 年 7 月以来，本钢集团开展合理化建议收到良好成效。截至目前，共征集本钢集团级合理化建议61项，累计创效3.6亿元。 顶层设计 制度先行 促进合理化建议规范化 本钢集团开展合理化建议注重顶层设计，紧紧围绕经营管理降成本这一核心，在充分调研论证的基础上，通过制度制定、宣贯推进、项目评审、专题动员等形式，充分调动广大职工的积极性、创造性，让合理化建议的种子在本钢集团沃土中生根发芽。 本钢集团高度重视合理化建议工作，强化思想引领，充分利用报纸、电视、新媒体等载体，结合劳模精神和工匠精神，加大宣传力度，全面推广成果经验，发挥示范引领作用，带动全体职工为本钢集团降本增效做贡献。同时，运营改善部作为合理化建议工作的牵头管理部门，制订《本钢集团合理化建议奖励管理办法（暂行）》，对合理化建议工作向各部门、单位进行了宣贯和推进，组织合理化建议项目的评审工作。另外，围绕工艺技术参数，召开专题动员大会，要求各单位“一把手”要高度重视，把合理化建议作为常态化工作亲自组织抓落实。本钢集团工会把开展合理化建议与“五小活动”相结合，进一步提升职工参与度。
为了促进合理化建议规范化，本钢集团成立合理化建议评定小组，进一步明确部门、厂矿各层级职责，在充分调研的基础上，对2018年下发的《本钢集团有限公司合理化建议奖励管理办法》进行了修订，对管理方式方法进行了补充完善。如新制度重新规定合理化建议奖励标准；提升创效能力。制订《厂矿合理化建议工作模板》，从合理化建议征集、实施、评审、奖励、宣传、推广等方面进行统一规范和要求；完善合理化建议流程图，使合理化建议工作更加清晰；围绕成本、生产技术、能源动力、费用管理等 59 项对照内容，编写《合理化建议提议清单》，便于职工提合理化建议有章可循；对各单位合理化建议开展情况进行总结，提炼亮点工作宣传推广。另外，本钢集团要求各单位结合实际，制订本单位《合理化建议奖励管理办法》，做到合理化建议用制度说话。 强化执行 跟踪管理 促进合理化建议精细化 本钢集团开展合理化建议重在执行，采取合理化建议的征集、采纳、实施、效益审定、奖励、宣传推广等跟踪管理模式，为职工搭建一条献言献策、全员参与企业经营管理的通道。 为了促进合理化建议精细化，本钢集团要求各单位以经营管理降成本为核心，围绕改善生产、经营、管理等直接创效的项目开展合理化建议。在对各单位合理化建议进行业务指导、组织情况检查、综合评价、集团级项目奖励、总体宣传推广等方面进行全流程管控。同时，本钢集团要求各单位成立以党政“一把手”为组长的合理化建议评定小组，明确职责，建立健全详细的合理化建议立项管理流程、合理化建议实施成果评审流程、合理化建议奖励审批等管理制度，把开展合理化建议做深做细做实。如板材炼钢厂采取全员创新，上报一项、实施一项、完成一项、奖励一项，激发了全厂职工深挖潜力的热情，实现了生产技术双突破；板材冷轧厂实现从作业区到专业科室逐层负责，发挥技术人员专业优势，规范管理推进体系，建立从立项、项目实施到项目成果评审及奖励等全过程管控，取得实效；板材焦化厂评定小组下设技术类和管理类建议评审组，确定合理化建议涉及的内容和范围，确保“金点子”的含金量；北营炼钢厂坚持第一时间提报，第一时间评审，第一时间解决的原则，以班组为单位开展安全隐患问题“清零”合理化建议征集，鼓励全员参与安全管理；矿业南芬选矿厂建立项目征集、立项评审、监督检查、验收评审、奖励、项目推广“六步法”管理流程，既保证项目征集的广泛性，又保证项目的推进和实施质量。 精准实施 科学采纳 促进合理化建议高效化 本钢集团开展合理化建议注重精准实施，以岗位上的小改善、小改进为基础，围绕真正解决生产环节中的问题，创造经济效益和社会效益的合理化建议，予以科学采纳，真正让职工智慧和力量转化成真金白银。 各单位发挥自身潜能，从大处着眼、小处着手、长处谋划坚持“既抱西瓜又拣芝麻”的原则，做好合理化建议转化工作，打好降本增效攻坚战。 以技术上“创新突破”为切入点，围绕生产技术瓶颈难题，组织开展合理化建议。如板材炼钢厂提出 LF 炉热态返回渣再利用合理化建议，不仅能够减少造渣的石灰消耗，降低改渣的铝球用量，提高LF炉处理前期的升温热效率节约电耗，此项合理化建议预计全年可降低成本2000万元以上。 紧密围绕品种、质量、成本、稳定运行等影响生产经营难题，分有形效益、无直接经济效益两类组织开展合理化建议。如板材冷轧厂分别对各作业区合理化建议项目逐个详细落实，所有项目均在原有存在问题的基础上设立改善目标，实施后均对原有问题进行了较大改进，降低了成本，取得了实效。其中，有形效益类合理化建议共创效益 428.6 万元；无直接经济效益类，但确实解决现场问题的 9 项，均给予相应奖励，极大地提升员工参与的积极性。 以优化工艺技术参数为重点，立足作业区、班组、岗位，组织开展合理化建议。如板材焦化厂针对合理化建议内容涉及面广，职工参与范围大的实际，发挥评定小组评审组作用，对合理化建议分门别类进行精准对接。今年一季度，全厂合理化建议申报22项，采纳19项，实现精准提报，有效实施。“净化二脱水机反冲洗水改用处理后废水”的建议实施后，每天节约工业水50 吨，节能降耗指标大幅下降。 围绕工艺流程技术难题，组织开展合理化建议。如北营炼钢厂采用焦丁替代部分脱氧剂消耗，RH 系列钢种硅脱氧工艺优化、降低终点氧含量，节约脱氧剂，合计挖潜 241 万元。1月份，创单日产量、日平产量、月度产量历史最好水平。 面对历史最高产量指标，成本一降再降，人员短缺等棘手问题，组织开展合理化建议。如矿业南芬选矿厂提出在 50 米浓密机底部安装尾矿回收机的工艺改造等合理化建议，年增精矿产量约 10000 吨，创造效益 700 万元。1～4 月份，铁精矿产量超计划 9 万余吨，实现了首月乃至首季生产开门红。 积小流成江河，积跬步至千里。今后，本钢集团将始终以降本创效为核心，形成合理化建议常态化工作机制，采取宣传推广典型经验和做法，精选合理化建议纳入改进措施库等举措，焕发职工热情，释放职工能量，不断迸射持久的活力，不断锤炼绚丽的光芒，为本钢集团高质量发展提供不竭的智慧动力。
|
- 上一篇：中国品牌之精益六西格玛管理（六）
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看