摘要:在企业内精益管理的推进不是一件容易的事情，作为推进者需要具备系统化的能力，这些能力我们总结来说包含： 学会系统思维 心怀精益思想 熟练改善技法 清晰实施方法 巧妙布局机制 1、学会系统思维所谓系统的思维是指的跳出企业看企业，要从社会角度，行业角度
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在企业内精益管理的推进不是一件容易的事情，作为推进者需要具备系统化的能力，这些能力我们总结来说包含： 学会系统思维 心怀精益思想 熟练改善技法 清晰实施方法 巧妙布局机制 1、学会系统思维所谓系统的思维是指的跳出企业看企业，要从社会角度，行业角度，发展角度，不同的维度来看企业的历史，发展状态，并由此非常清楚的认知企业的应有姿态。
2、心怀精益思想精益的思想也就是持续改善的思想，理清价值，永远不满足于现状，始终认识到“没有问题才是最大的问题”。学会永不气馁，经受不断的挫折而屹立不倒，精益人也是一个倔强的偏执狂。 3、掌握改善技法充分的掌握精益的改善技法，改善的工具：时间研究，方法研究，VSM，SMED，工时效率管理，周期改善，流程分析，质量工具...... 如果以5分计（指导5-熟练4-熟悉3-了解2-知道1）来区分改善技法掌握程度的话，一般精益人至少要达到3分，并且一半以上的工具要达成5分。 4、清晰实施方法精益人必然是要在企业里，不同环境下去实施精益，必须首先要了解人。精益人是改变人，让人去改变的人，非常清楚的利用人性，充分的营造态势（利用人-取悦人-训练人-改变人）。在此基础之上设计实施的轮廓框架，改进的过程，必要的步骤。这点非常重要，不去仔细了解人的精益者很难成为一个合格的精益人。 5、巧妙布局机制会做不一定做好，做好不一定持久。合格的精益人能够在实施过程中考虑到持续改善机制的建设，能够巧妙而不露痕迹的让实施的事项落地生根（太明显会遭到强烈的**，这里需要跟第3点结合）。这至少包含战略目标与方针结合运作，人员技能与人才梯队循环机制、系统改善循环机制、绩效认可与激励机制及持续改善氛围营造的机制等等，不同类型的企业不能一概而论。
精益管理推行成功的七个关键因素： 一、建立中长期的精益变革革新目标1、了解现状与目标之间的差距对现状首先要分析，了解到现在的状态，并充分的收集QCD的数据，为以后分析及制定变革的目标确立数据的基础。绘制一个变革后的蓝图，设立一个理想的目标了解目标与现状之间的差距在哪里 2、分阶段的行事计划与目标确立了目标之后需要搞清楚要达到目标，需要从哪些地方入手进行改善，首先进行什么，然后进行什么，再进行什么。这就是要确立达成目标需要经历的阶段STEP，每个阶段的目标、时间周期、需要哪些人做哪些事情。要作成具体的推进计划，形成文字化的方案。 二、高层领导的重视 在公司展开精益管理革新活动，高层领导是关键，成功与否以及是否能够坚持，高层领导起到至关重要的作用，一般来讲，领导有“三最”：领导要用最大的决心来推动革新活动领导要用最大的权力来支持革新活动领导要用最好的表率来宣传革新活动 领导的重视体现在：高层领导每周1次的现场巡回确认，关注推行进度最高层领导每月参加1次革新活动的推行会议将革新的结果推行纳入公司方针，推行结果纳入绩效考核 三、中层管理者需要亲力亲为 中层管理者要亲力亲为，从我做起主动学习，虚心接受，不满足现状对员工要“喋喋不休”，促其实施规范 四、全面的动员，营造改善的氛围，促进全员参与 全面的动员和宣传教育（板报、报纸、知识竞赛等）定期对优秀案例、个人或班组进行表彰和奖励对各单位的进展状况和成果定期进行展示，进行评比竞赛，激励先进鞭策后进
五、形成一种改善的循环机制 不间断的改善活动：各个层面的改善活动都要展开来，比如说员工层面的改善提案，中基层层面的改善课题制度，自上而下的目标方针管理不间断的发表活动：定期以成果发布会的形式来进行汇报，同时也激励、促进各个层面的人员参与的改善活动中来，形成一种自主改善的局面，也形成一种让没有参与改善者羞愧的局面。不间断的诊断活动：每个改善阶段的改善均需要领导者的承认，领导者的诊断活动将体现其对改善变革活动的重视，一方面确认改善效果，另一方面也是通过现场的确认来给改善者以激励表彰。 六、适时的借助外力来实现推进 有时候内部的人员力量不足，或者是威信不够，那么就可以想法引入外部的力量，比如说顾问公司或者外聘人员来协助推进。特别是刚开始的时候，需要有权威来树立一个可信度的时候，有必要引入外力。再就是希望可以在内部建立一个点的示范作用，也可以借助外力。 七、一旦确立改善变革，那么就要坚持到底，不可半途终止。 孙子曰：一鼓作气，再而衰，三而竭。切不可推行中遇到一点点阻力就退缩，退缩就会形成更大的阻力，对后续的推进将起到坏的作用。
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