摘要:公司业绩不好,管理者常从员工身上找原因,认为是员工没能力或不努力工作。其实,管理者此时应该反省自身问题。有没有做到知人善任?有没有做好管理工作? 那么,如何才能做个好老板?成为优秀的管理者呢? 我总结出16字方针,希望大家能有所借鉴。 知人善任
公司业绩不好,管理者常从员工身上找原因,认为是员工没能力或不努力工作。其实,管理者此时应该反省自身问题。有没有做到知人善任?有没有做好管理工作? 那么,如何才能做个好老板?成为优秀的管理者呢? 我总结出16字方针,希望大家能有所借鉴。 知人善任 目标明确 绩效清晰 加强培训 1、知人善任 我在创业初期,公司业绩上不去,经常会和合伙人一起探讨员工的工作问题。说实话,谈论员工缺点要多些,说优点倒是很少。常常会从员工身上找业绩不好的原因。虽然我们也知道这是很不好的现象,但还是忍不住要去谈论。这也恰恰证明我们在人员的使用上存在很大问题。缺乏发现员工长处的慧眼,没有把他们的优点和特长挖掘出来。 其实,每个人都有自己的优点和特长。只要员工道德品质不出问题,总能帮他找到合适的岗位,并发挥他的特长。 2、目标明确 曾有心理学家做过这样的实验,让工人们在地上挖坑,每个坑深约9 米,挖好后让工人们填平,然后再挖一个,这样重复多次,终于引起工人们的厌烦,但当告知他们说,这样做是在帮助寻找一根很重要的管道时,工人们又情绪高涨地开始工作了。这个实验表明,人的积极性的发挥首先要以明确的目标为前提。 员工工作目标不明确,通常会比较迷茫、彷徨和没有方向,工作效率也会受到很大影响。同时,由于员工没有公司的目标做指引,工作成果将很难达到公司的预期。即使完成自定的目标,也可能会产生挫败感。 所以,管理者有责任让员工明确自己的每天、每周、每月乃至每季度和每年的工作目标。 3、绩效清晰 建立清晰的绩效标准,可以让高绩效的员工有成就感,知道自己已经达到或者超出了公司的要求,这种成就激励的效果对层次较高的员工非常明显。 对没达到绩效标准的员工,通过比对,他也会知道自己同其他人的差距,从而激发工作干劲,努力完成工作指标。 同样,绩效标准是薪酬发放的依据,把绩效达标设置成员工的晋升的一个前提条件。这样,将绩效和收入与晋升深度捆绑,让员工重视绩效,这样才能保证绩效激励的效果。 4、加强培训 员工培训不仅关乎员工的利益,更影响到企业的发展,可以说不仅要做到,而且要做好,可以确信的是,科学合理的培训会显著提升员工的工作技能,增强员工的忠诚度,促进企业的稳定和发展。 大家可以从企业文化、管理制度、职业培训、技能培训四个方面去规划企业的培训内容。依据企业需求长期的、持续的、有计划的进行。 把合适的人放在适合的岗位上,让他清楚的知道他的目标是什么,完成目标有什么样的奖励,然后,再培训加持他。做好这四点,我想你一定会成为成功的管理者。 |
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