摘要:在目前中国大多数企业中,采取的是计划生产方式,由市场部提交客户1个月周期FO,由交管依据FO制定交货计划,再由生管制定各工厂生产计划。为了应对以上问题,需要推行拉动式生产方式,代替按计划生产,降低在制品库存,缩短生产提前期,以求更好地应对市场需
在目前中国大多数企业中,采取的是计划生产方式,由市场部提交客户1个月周期FO,由交管依据FO制定交货计划,再由生管制定各工厂生产计划。为了应对以上问题,需要推行拉动式生产方式,代替按计划生产,降低在制品库存,缩短生产提前期,以求更好地应对市场需求变化,减少生产中的浪费和不必要的损失。 什么是看板管理?最近有两个很火的词“看板”“看板拉动”,那么看板是什么?看板拉动又是如何运作的? 看板管理,看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片,又称为传票卡,是传递信号的工具。看板分两种,即传送看板和生产看板。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放处时,传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时,传送看板就被取下,放在看板盒中。 关于看板来源日本丰田工作的工厂长大野耐一(1912~1990)在超市商场买东西时看到了超市商场为了让客人在需要的时候买到所需要的商品,会将这些商品整理并摆放于货架上;当时的售货员,就是在客人拿了多少商品时,售货员就补充多少.就是这样的一个过程给大野耐一有了启发;一下子就想到了把这种方式运用到工厂里面来. 1948年成功正式导入看板方式。 所谓的看板方式,也被称为超级市场方式.看板方式就是这样形成。 看似小小的卡片,真的有那么大魔力吗?我们一起来看看它有什么优点:支持小批量运输 ·防止在使用工位上,多余半成品的积压,因为补充物品只有在需要时才运输 ·为雇员参与可视控制创造了环境 ·产品操作员控制流向操作工位的物流 ·产品和物料操作员可以知道,在系统中,他们的物流是不足还是过剩 ·及时发现问题并做出纠正 ·有利于物料操作步骤的标准化 最后,我们一起看看看板的运用规则吧。 |
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