摘要:点击上方“蓝字”关注我们吧! 做精益,我们是认真的!
为进一步夯实管理基础,打造一套符合公司高质量发展要求的精益管理模式,公司与西电爱波瑞达成精益管理推进战略合作关系,共同启动公司精益数字一体化项目,加速实现企业转型升级。 为保证公司快速、有序、全面导入精益管理,培养精益管理人才,经公司研究决定,成立精益项目推进三级组织,分别为项目领导组、项目推进组(下设精益办,同时将原6S职能并入精益办)、项目实施组,以确保项目能够顺利实施及完成。 在公司的大力支持和顾问组老师的全程参与下,“铸引擎”精益推进办公室成功组建。 精益推进办人员筹备齐全后,组织新鲜血液开展为期一周的精益知识学习和公司生产现场观摩学习,精益专员迅速进入工作角色。 铸管部组织班组长及以上管理人员开展“大野耐一圈——七大浪费”转训,转训覆盖率达100%。要求班组长及以上管理人员现场固定位置站立30分钟去发现问题,半小时总计发现现场浪费问题104项。 顾问组老师就后期工作内容对铸管部进行指导。对问题改善流程进行了梳理、对问题改善分类进行了详细介绍。铸管部精益推进组成员就项目管理板内容、改善问题分类和后期重点工作与指导老师进行了深入研讨。最终确定将所有改善问题分为ABCDE五类问题。 铸管部精益推进组召开会议,会议就铸管部所有改善问题提案进行了初步分类,并就推进组内部工作分工进行初步确定。并对芜湖新兴一期大计划进行了梳理。推进组徐浩峰强调,所有改善提案整理好后都需经领导组再次认真审核分析,根据各工部改善设想,给出具体原因,提高员工参与改善积极性。 炼钢部组织所有班组长开展“大野耐一圈——七大浪费”转训,转训覆盖率达100%。要求班组长及以上管理人员在实际生产中发现浪费问题,有效的解决部分浪费问题,把精益基础管理工作运用到实际工作当中去。会后炼钢部推进组组长吴兴亮对后期精益推进工作进行部署。 炼钢部组织所有工段长召开怎么做好整改提案专题会。依照顾问组老师的要求,从查找问题着手,整改、落实,形成整改提案。并对公司优秀整改提案进行学习。推进组组长吴兴亮要求整改提案要解决生产中的各种浪费问题,杜绝反复现象发生。副书记郭勤宇要求,整改提案必须提高数量及质量,各单位对上报问题有计划的进行整改。 炼钢部召开精益管理第二次会议,会议由推进组组长吴兴亮主持,各精益实施组组长、副组长参加。本次会议主要针对上周各单位上报的精益问题项进行分类,B类问题已经由工段自行筛选,A、C、D、E类由精益推进组与精益实施组共同探讨分类。会后炼钢部部长刘列喜对本次会议作总结,强调要把E类问题原因反馈工段,鼓励员工积极发现问题,保持高度热情。 打破固有观念 寻找可行的方法 不要分辨,要否定现状 不要力求完美,50分也好,立即实施 错了马上改善 先从不花钱的改善做起 穷则变,变则通 追求根源,反复五次为什么 十个人的智慧比一个人的智慧高明 改善是无限的 山再高,坚持攀登,定能登顶; 路再长,奋勇向前,总能实现。 在精益管理推进的道路上,我们刚刚起步,还需要不断地学习精益知识,不断地完善自我。让我们一起加油、一起拼搏、一起奋斗,以功成不必在我,功成必定有我的信仰,朝着理想目标不断奋进,迈上新台阶。 文图 | 精益推进办 编辑 | 赵文君 审核 | 朱晓慧 主办 | 党委工作部 |
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