摘要:2020全球敏捷报告由DIGITAL.AI团队发布,该团队自成立以来,全球共有超过40000名敏捷执行官、从业人员和顾问参与过调查,分享了他们的见解,今年已经是第14期。本次调查收集、分析了来自全球软件开发领域1121位专业人士的回复,报告向我们展示了敏捷的现状及
2020全球敏捷报告由DIGITAL.AI团队发布,该团队自成立以来,全球共有超过40000名敏捷执行官、从业人员和顾问参与过调查,分享了他们的见解,今年已经是第14期。本次调查收集、分析了来自全球软件开发领域1121位专业人士的回复,报告向我们展示了敏捷的现状及最新发展趋势。 以下是报告摘要: 文化依然是最大的挑战采用和扩展敏捷的最大挑战仍然与组织文化有关。总体上,组织对变革的抵制、管理支持和赞助不足以及与敏捷价值观不符的组织文化仍然是敏捷最大的阻力来源。今年,领导层参与不足的新选项也进入了挑战的前5名。 分布式敏捷团队——新常态尽管面对面的工作对于敏捷实践来说是理想的,但越来越多的受访者表示他们的组织正日益支持和鼓励跨地理边界和时区的团队合作,再加上当前全球健康危机的推力,这将导致分布式的敏捷团队不仅有增无减,并将成为敏捷团队“新常态”。 81%的受访者说他们的组织中存在分布式敏捷团队;71%的受访者表示,他们的组织在多个分布式团队中实践敏捷协作。 公司规模与敏捷应用拥有20,000人以上的大型公司实践敏捷超过5年的比例更大,他们也更有可能使用工具。 如果公司规模小于1000人,那么其所有团队都是敏捷的比例更高。这种规模的公司更有可能将敏捷应用到开发、IT和运营之外的领域。 公司实践敏捷的时间越长,报告的敏捷成熟度越高,上市时间越长,管理优先级变化的能力也越强。 SCRUM和SAFe (责任编辑:环球精益网) |
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