摘要:深入推进精益化管理，是新焦煤实现省委省政府目标任务的必然选择，也是企业实现高质量发展的必然途径。为全面贯彻落实山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽精益化管理座谈会的讲话精神，进一步统一思想、提高认识，推动精益化管理在山西焦化见行见效，山
深入推进精益化管理，是新焦煤实现省委省政府目标任务的必然选择，也是企业实现高质量发展的必然途径。为全面贯彻落实山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽精益化管理座谈会的讲话精神，进一步统一思想、提高认识，推动精益化管理在山西焦化见行见效，山西焦化微信平台推出《精益化管理知识汇编》栏目，陆续刊发山西焦煤集团公司领导对精益化管理的要求及精益化管理的相关知识，供大家学习参考。 01如何理解精益企业？ 精益企业是以客户（包括内部和外部）需求为中心，从客户的角度明确价值，强调根据顾客的利益来生产产品、提供服务和创建组织结构。因此，精益企业实现价值最大化的过程，就是不断满足客户需求和不断增加客户价值的过程。其核心是在不增加或少增加资源投入的前提下创造增值，实现安全生产和可持续的高质量发展。 02为什么构建现代化产业体系需要精益化管理？ 在构建现代化产业体系的过程中，必须始终树立精益管理的战略管理理念，因为精益化管理的本质就是提升生产、流通全过程的效率、效益，以最小的投入创造最大的价值，完全符合高质量发展的内涵要求；在推动经济高质量发展，实现中华民族伟大复兴中国梦的实践中，必须坚持走精益化管理发展之路，向精益化发展要质量、要效益，提高发展“含金量”“含新量”。 03 精“益”化和精“细”化有什么区别？ 精“益”化管理与精“细”化管理一字之差，含义却迥然不同。精细化管理最本质的特征是重细节、重过程，注重的是每一件事、每一个细节的管理效果，但无法做到与市场对接，解决不了效益最大化的问题。精益化管理要求以市场为导向，以客户为中心，注重产供销全过程的效率、效益提升，注重工艺水平提升，注重持续优化流程管理、供应链管理、质量管理、人力资源管理等等，以最小的投入创造最大的价值。 编辑：梁江涛 责编：文草丽 靳 岩 |
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