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    丰田A3报告，一页纸搞定？！

    2020-08-02 22:31 作者:易炜 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:日本人用一些熟悉的“称呼”，把一个复杂或并不新颖的概念标签化，这方面的能力还真是厉害。 就像之前风靡一时的“方格本”一样，见拙作【结构为王——《聪明人用方格笔记本》】，丰田A3报告，也类似采用这种方法。 便于记忆和推广，这种方式倒是挺值得学习的

    日本人用一些熟悉的“称呼”，把一个复杂或并不新颖的概念标签化，这方面的能力还真是厉害。

    就像之前风靡一时的“方格本”一样，见拙作【结构为王——《聪明人用方格笔记本》】，丰田A3报告，也类似采用这种方法。
    便于记忆和推广，这种方式倒是挺值得学习的。
    回到A3报告，这种形式的框架非常有利于我们从整理上来思考面临的问题。
    以下是台湾《经理人月刊》上整理的一个模板，这个报告结构很清楚，案例也比较容易理解。

    不过，很多人看完这个框架后，心里想，这个工具很简单嘛，然后呢，觉得自己理解了，就把它扔一边了。
    可是，我们往往记住了那个形式，而忘了背后的思考方式。
    有人还能把案例进行拆分，你看，这张报告的左边是这样的……

    报告的右边是这样的……

    好吧，看上去很不简单？
    既然觉得简单，那自己设定一个主题试试看，会怎样？
    你就会发现，这个报告背后涉及到太多其他工具。
    我们就拿A3报告的左边来思考下。
    比如，你描述的问题是问题本身吗？你对现状的描述清晰吗？你对目标的描述准确吗？你用什么方法找到问题的根本原因？如果目前原因对于解决这个问题不重要呢？
    这里面可能涉及但不限于以下一些工具：
    5W2H框架、5Whys、ABCD目标陈述法、差距分析、鱼骨图、逻辑树……
    如果这些问题没有合适的方法或工具来处理，那么就算把A3报告的框架烂熟于胸也是没有意义的。
    其实，不管你用什么载体，A3也好，A4也好，或者就直接用大白板…… 关键还是它背后的思考方式，以及在每个环节中需要用到的工具！

    (责任编辑：环球精益网)
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