摘要:PPT免费领取方式见文末~ 面对微利时代的冲击,赚一块不如省一块,赚一分钱要看别人的脸色,省一分钱要看自己的角色。 ——郭台铭(富士康总裁,台湾首富) 根据成本效益理论,效益=售价*销售量-成本,提升企业效益的途径有三种:提升销售价格,增加销售量,和
PPT免费领取方式见文末~ 面对微利时代的冲击,赚一块不如省一块,赚一分钱要看别人的脸色,省一分钱要看自己的角色。 ——郭台铭(富士康总裁,台湾首富) 根据成本效益理论,效益=售价*销售量-成本,提升企业效益的途径有三种:提升销售价格,增加销售量,和降低成本。而销售价格和销售量更多由市场决定,卖方的自由度较低,因此,要想取得更高的效益,降低成本是十分重要且有效的途径。 本文提出的7大浪费:过量生产、库存、搬运、等待、加工、动作和不良品浪费,是生产作业现场常见的浪费现象,对于生产型企业而言,尤其是在市场环境不好的情况下,有效识别和消除浪费,是短期及长远都将受益的举措。 二、最恶的浪费:库存的浪费 水量(在库量)低减,石头(问题)就显现出来 三、最长的浪费:搬运的浪费 四、最隐的浪费:等待的浪费 五、最多的浪费:动作的浪费 六、最深的浪费:加工的浪费 七、最低级的浪费:不良品的浪费 总结 降低成本的唯一方法:消除浪费! PPT领取方式:请添加下方微信,联系人陈小姐,备注“七大浪费及详解”哦~ |
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