中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全
    栏目分类
    热门精益知识文章推荐

    主页 > 精益知识 > INTRODUCE

    工厂生产过程中的七大浪费及详解PPT

    2020-08-11 13:28 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:PPT免费领取方式见文末~ 面对微利时代的冲击,赚一块不如省一块,赚一分钱要看别人的脸色,省一分钱要看自己的角色。 ——郭台铭(富士康总裁,台湾首富) 根据成本效益理论,效益=售价*销售量-成本,提升企业效益的途径有三种:提升销售价格,增加销售量,和

    PPT免费领取方式见文末~

    面对微利时代的冲击,赚一块不如省一块,赚一分钱要看别人的脸色,省一分钱要看自己的角色。

    ——郭台铭(富士康总裁,台湾首富)

    根据成本效益理论,效益=售价*销售量-成本,提升企业效益的途径有三种:提升销售价格,增加销售量,和降低成本。而销售价格和销售量更多由市场决定,卖方的自由度较低,因此,要想取得更高的效益,降低成本是十分重要且有效的途径。

    本文提出的7大浪费过量生产、库存搬运等待加工动作和不良品浪费,是生产作业现场常见的浪费现象,对于生产型企业而言,尤其是在市场环境不好的情况下,有效识别和消除浪费,是短期及长远都将受益的举措。

    一、最大的浪费:生产过剩浪费

    二、最恶的浪费:库存的浪费

    水量(在库量)低减,石头(问题)就显现出来

    三、最长的浪费:搬运的浪费

    四、最隐的浪费:等待的浪费

    五、最多的浪费:动作的浪费

    六、最深的浪费:加工的浪费

    七、最低级的浪费:不良品的浪费

    总结

    降低成本的唯一方法:消除浪费!

    PPT领取方式:请添加下方微信,联系人陈小姐,备注“七大浪费及详解”哦~

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044