求“新”求“实”，本钢集团合理化建议管理“再升级”

《本钢集团合理化建议管理办法》下发。新办法的“出炉”意味着本钢集团合理化建议管理工作“再升级”，更体现了一个老企业对管理求新求实的追求。

2018年7月出台的《本钢集团合理化建议奖励管理办法（暂行）》，为广大员工搭建了一条献计献策、参与经营管理的有效通道。实施两年来，共征集合理化建议11000余条，采纳实施2700余条，对本钢集团经营管理起到了积极的推动作用。

为适应新形势、新任务下的集团发展，进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，本钢集团以核心主业一体化管控为契机，在广泛征求基层单位意见的基础上，结合近两年工作实践，重新修订了《本钢集团合理化建议管理办法》。

新办法突出“新”、追求“实”，在五个方面注入创新元素：

1

建设信息化管理平台，全流程线上操作；

2

编制提议模板清单，引导提报方向，助力建议提质增效；

3

多层次设置奖励，推出多维度的精准激励；

4

建立年度单位工作评价体系、考核期评价体系和后评价体系，强调改进效果，确保成果固化；

5

明确各项成果评比界限，充分发挥各项成果的协同作用，打出创效工作“组合拳”。

本钢集团将以新合理化建议管理办法下发为新起点，统筹做好办法宣讲，扎实推进员工培训，加快建设管理平台，持续完善工作流程，积极开展基层调研等方面工作，立足集团公司新发展需要，采取更新、更实的管理方式，积极推进本钢集团合理化建议管理工作开创一个新局面。

来源：本钢新闻