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    《AI时代重新定义精益管理》：“精益体系”的构建

    2020-08-14 16:31 作者:新益为咨询 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:本文摘自以上书籍，作者：新益为 推行精益管理，是提升企业管理的需要。 站在企业管理者的角度，从企业管理职能出发，通过目标、流程、制度、管控这四个方面来构建精益体系。 企业业务计划管理要素如下图： 世界管理学大师彼得·德鲁克说：“管理的本质不在于

    本文摘自以上书籍，作者：新益为

    推行精益管理，是提升企业管理的需要。 站在企业管理者的角度，从企业管理职能出发，通过目标、流程、制度、管控这四个方面来构建精益体系。
    企业业务计划管理要素如下图：

    世界管理学大师彼得·德鲁克说：“管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。”
    丰田在精益产品开发过程中，为了追求零缺陷，会在产品开发过程前期充分研究可选方案，这就是“谨慎计划”。虽然这种前期的计划经常会遭遇变更，但是详细、严格的计划过程对于精益产品开发项目却是至关紧要的。

    企业管理的目的是为了实现企业目标。
    也是有管理成本产生的，因此要实现精益管理，首先要从企业管理职能本身出发，构建基于管理职能的“精益体系”，以“简单、集约、高效”的管理模式指导企业各项工作紧紧围绕精益来开展。
    精益经营三个阶段：
    （1）绩效改善阶段：关键绩效统计管理，精益流程、消除浪费；
    （2）绩效考核阶段：绩效考核革新、价值分析、课题管理；
    （3）战略目标管理阶段：目标达成，看板管理；改善创新，把握局势。
    经营管理系统：作为能够对应企业内外部环境变化的经营系统有哪些欠缺；经营目标没有渗透到基层；未能展开成员个人的目标管理。
    公司战略：总经理目标-副总目标-（部长部门）部门指标-（个人目标）个人指标。设定成全公司性共同目标；目标达成的实践性方法论。
    目标管理体系推进方法：目标设定与数据统计分析；公司目标点检召开；课题改善，评价激励。

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