摘要:8月26日,中国兵器北化集团山西北方兴安公司组织召开2019-2020年度优秀合理化建议成果发表暨合理化建议工作推进会,对26条“优秀合理化建议”的获奖员工进行了奖励。公司副总经理李万辉、各单位分管合理化建议工作领导、合理化建议联络员、大学生班组长、2020
8月26日,中国兵器北化集团山西北方兴安公司组织召开2019-2020年度优秀合理化建议成果发表暨合理化建议工作推进会,对26条“优秀合理化建议”的获奖员工进行了奖励。公司副总经理李万辉、各单位分管合理化建议工作领导、合理化建议联络员、大学生班组长、2020新招聘大学生参加。
10位“优秀合理化建议”获奖员工代表分别进行了成果发表。
李万辉为“优秀合理化建议”获奖员工颁发奖状
就如何深入推进合理化建议工作,李万辉强调:
一是要在充分调动广大员工的参与热情上下功夫。要广泛宣传,营造倡导持续改进、崇尚不断创新的氛围;要开展形式多样的特色活动,动员员工主动关心企业进步,用创造性思维去发现问题、解决问题。
二是要在突出问题导向上下功夫。结合公司当前的工作重点和难点,引导员工立足岗位、立足单位,针对实际操作过程中不安全、不方便、不舒适、不稳定、不环保、不合理、不省力的问题提出改善意见。
三是要在关注细节上下功夫。要不厌其小、不厌其细、不厌其少,在科研试制、生产制造、管理工作等方面,针对优化操作、改善流程、降本增效等进行创新改进。
四是要在成果巩固和成果推广上下功夫。合理化建议实施后经过验证的好做法、好方法,要通过操作规程使其文本化、标准化,一直沿用下去。
五是要在建立长效机制上下功夫。合理化建议工作是企业长远战略任务之一,要根据实际,将其同生产经营、班组建设、员工提质等紧密结合起来,形成长效机制,推进合理化建议工作不断走向深入,为推动公司实现高质量和可持续发展注入澎湃动力。
(责任编辑:环球精益网)
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