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    冯海波:《新形势下的精益管理提升》

    2020-09-02 21:28 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:冯海波老师精彩授课 8月29日,精益六西格玛管理专家,5S、TPM实战专家冯海波老师为生产运营高级研修班学员讲授《新形势下的精益管理提升》课程。冯老师从国内外经济形势出发,分析了新形势下企业的呼声和应对之道,接着介绍了精益管理的发展历程及本质,指出

    冯海波老师精彩授课

    8月29日,精益六西格玛管理专家,5S、TPM实战专家冯海波老师为生产运营高级研修班学员讲授《新形势下的精益管理提升》课程。冯老师从国内外经济形势出发,分析了新形势下企业的呼声和应对之道,接着介绍了精益管理的发展历程及本质,指出新形势下精益管理需提升三大能力:业务流程的价值创造能力、目标达成的跨部门协同能力和精益变革的系统架构能力,并给出了能力提升的工具和使用方法,通过理论结合案例的方式,帮助学员更深刻地理解精益管理。

    Part1 新形式的基本判断和企业心声

    目前,疫情改变了经济全球化的逻辑。疫情与经济全球化冲突的核心是:经济全球化需要互联互通,但是应对疫情又需要隔断,这给各国决策造成很大困难。疫情加剧去全球化、去国际工序分工、去人际交流的冲击,会带来逆全球化进程,使全球产业链、价值链、供应链的本地化、区域化和分散化。冯老师指出,我们面临的新形势的基本判断是疫情不确定、国际关系不稳定、处于经济转型的压力中,同时面临新形势的态度是“新机与新局”,即在“六稳”“六保”中育新机,在拉动内需和扩大消费中寻新机,积极应对变化,管理变革开新局。

    企业的呼声更多的是“活下去”“有发展的活下去”“向管理要效益”,在这种形势下,企业的应对之道是要正视困难,坚定信心,充分利用政策,稳健经营,强化管理。

    Part2 正本清源回看精益感悟精益

    冯老师从精益管理的历史出发,讲解了精益管理如何从无到有、从技术到方法再到思想,指出精益管理是集大成的管理,更是最佳实践。介绍了衡量真假精益的五把尺子:

    基于此,找到了精益的本质,就是基于客户需求满足的价值创造流程的持续改善。精益的定位是一种战略,而不仅仅是一个削减成本的流程改善方法。新形势下的精益管理需要提升业务流程的价值创造能力、提升目标达成的跨部门协同能力、提升精益变革的系统架构能力

    Part3 提升业务流程的价值创造能力

    冯老师指出,流程是价值的载体,价值流管理是精益之本。由精益管理工具应用能力,转换到提升业务流程的价值创造能力,并以此拉动管理流程优化。要从以下四个方面出发,聚焦价值流程的改善:1.要流程化模块化的识别问题;2.问题挖掘中,要注意问题模块的聚焦;3.只识别问题,不强求方法;4.权利最高的人从主导身份变为引导身份。

    高阶流程优化工具SIPOC通过明确顾客需求,聚焦消除流程里的浪费进而降低成本创造价值

    冯老师现场播放案例视频,让学员积极讨论SIPOC模型的实际运用,并进行了小组发言,帮助学员更深刻地理解该模型,同时总结出了SIPOC绘制要领。

    Part4 提升目标达成的跨部门协同能力

    领导者最关心的不是领导力和执行力,而是协同力,一个企业需要协同三件事情:使命、行动和结果。使命是目标,是去往的地方;行动是你要告诉员工在公司的使命之下,他应该怎么理解目标,怎么思考,什么样的做事方式是保证自己不用太绕弯路;结果存在的意义是,管理者通过结果来定义什么样的行为是正确的,是能够抵达使命的。

    冯老师介绍了协同的利器——经营革新,经营革新是企业经营的顶层设计,是企业资金精准投入的指南针,是组织避免僵化激发活力的永动机,是确保经营目标达成的经营演习和实战管理。课程还结合企业作战案例详细介绍了经营革新的工具,最后展示了三星进行经营革新的具体做法和成果。

    Part5 提升精益变革的系统架构能力

    冯老师指出流程是价值的载体,价值流管理是精益之本。由精益管理工具应用能力,转换到提升业务流程的价值创造能力,并以此拉动管理流程优化。从以下四个方面出发,聚焦价值流程的改善:1.要流程化模块化的识别问题;2.问题挖掘中,要注意问题模块的聚焦;3.只识别问题,不强求方法;4.权利最高的人从主导身份变为引导身份。

    企业要取得卓越绩效,来源于企业战略(做对的事)和运营效益(把事情做对)。建立战略配称,不仅是获得竞争优势的最关键,也是保持这一优势的最关键。战略配称的三个层面:第一层面是保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性;第二层面是各项活动之间的相互加强;第三层面是配称已经超越了各项活动之间的相互加强,称为“投入最优化”。

    冯老师详细介绍了企业精益变革的体系图,并由此引出精益变革体系方法轮,结合企业实例展示,讲解了该方法轮的使用方法及要点。

    最后结合科特教授(变革管理之父)的著名论文,分析了精益变革体系的要素。

    (责任编辑:环球精益网)
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