摘要:为了巩固精益工作并对下一步的精益工作的安排,精益工作组老师组织公司领导召开会议,对下一步精益管理向后工作任务讲解,本周工作完成情况分享及领导组工作建议及下周重点工作策划。 为了让各岗位员工更好地了解精益管理的概念和精华,在精益管理的老师的精
为了巩固精益工作并对下一步的精益工作的安排,精益工作组老师组织公司领导召开会议,对下一步精益管理向后工作任务讲解,本周工作完成情况分享及领导组工作建议及下周重点工作策划。 为了让各岗位员工更好地了解精益管理的概念和精华,在精益管理的老师的精心组织下,我们于8月6日和8月13日先后两次组织各岗位的员工通过现场多次模拟演练生产流程,不断改善生产流程和工时,提高生产效率和出货准时率,同时实现成本最小化和利益最大化,最终实现精益化管理。 王老师就连续流改造组全员进行相关部品数量,产能,种类等数据分析,以及主导研发工艺组全员进行工艺数据分析,对下一步现场改善进行提前数据分析。 在前期精益管理老师数据分析的基础上,我们的精益管理老师深入到车间,生产一线,通过调研生产线,查看实际产品的生产中存在的问题,总结生产现场存在的问题,为下一步现场改善措施做出准备。上图是王老师在木艺车间与调漆师傅沟通交流相关不良产生的原因和木艺产品制作过程中存在的问题。 上图是精益团队老师在和新加入精益团队的人员面谈现场,让更多的员工加入精益改善团队,通过自身的岗位工作改善,以及深入参与精益管理工作中,为公司的精益管理做出自己的贡献。 |
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