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    朱小黄:精益管理

    2020-09-03 13:28 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:《蒙格斯报告 》把理论研究根置于经济实际,为中国经济问题的观察与研究开创了一个新模式、研究方法及维度。报告以理论与实务为导向、以数据与计量为手段,为经济实际规划和管治,尤其是供给侧改革提供了理论与实践的依据 。欢迎搜索关注“蒙格斯报告”微信公

    《蒙格斯报告 》把理论研究根置于经济实际,为中国经济问题的观察与研究开创了一个新模式、研究方法及维度。报告以理论与实务为导向、以数据与计量为手段,为经济实际规划和管治,尤其是供给侧改革提供了理论与实践的依据 。欢迎搜索关注“蒙格斯报告”微信公众号。

    “精”表示仅投入适当的生产要素,在适当的时间内生产必要数量的市场急需产品;“益”即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益管理思想来自汽车制造业。从亨利·福特创立流水线生产系统以后,大批量生产就成为工业化时代的主流生产模式。但进入20世纪80年代以后,客户需求发生了很大变化,需要多品种、小批量的产品,丰田汽车公司创造性地发明了看板管理系统,提倡零库存JIT 生产,并采用了很多管理创新措施,这些实践后来被总结为精益管理。

    精益管理的方法论是用数据和事实说话,通过数据统计分析得到结论,采取管理措施进行改进,而不是仅仅凭借个案举例决断,举例决策。在中国的银行,需要大力提倡“用数据说话、用图示表达、用工具管理”的精益管理模式。

    少用一些产品材料,多做一些事情,是精益管理的基本原则。要减少对能源的消耗,降低成本,减少对资源环境的负面影响,这才是真正的精益。精益管理的核心工具是精简价值创造的流程,以极少的额外成本创造更多价值,正如丰田公司所讲:“我们用普通人来管理卓越的过程,取得卓越的结果——而我们的竞争对手往往用卓越的人来管理杂乱无章的过程,于是只得到了普通的或更坏的结果。”实施精益管理要求直线经理集中关注操作和改善具体的过程,使用直接观察的数据作出创造价值的决策,由价值流经理负责精简过程,直线经理和下属对话并解决问题。

    精益管理的核心工具是精简价值创造的流程,以极少的额外成本创造更多的价值,即用普通人来管理卓越的过程,取得卓越的成果。而一般企业往往用卓越的人来管理杂乱无序的过程。

    (责任编辑:环球精益网)
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