摘要:开栏的话 按照公司工会关于开展“抓管理、促提升、降成本、增效益”合理化建议活动的安排意见的要求,3月10日—4月10日在全公司范围内开展了合理化建议月活动,各单位按照合建“三性”(进步性、可行性、效益性)征集整理建议,广大干部职工共提出合理化建议1
开栏的话 按照公司工会关于开展“抓管理、促提升、降成本、增效益”合理化建议活动的安排意见的要求,3月10日—4月10日在全公司范围内开展了合理化建议月活动,各单位按照合建“三性”(进步性、可行性、效益性)征集整理建议,广大干部职工共提出合理化建议13004条、采纳5611条、实施2110条, 取得了较好的经济效益和社会效益。 其中,经过各部门综合评选出合理化建议竞赛优胜单位6个,“金点子”奖优秀职工23名。从本期开始,公众号将陆续推出“金点子”奖获奖建议,希望能为职工朋友提供更加开阔的思路,以便更好地开展工作。 财务部赵现科的“金点子” 一 提高高线热装率 据数据统计,在正常生产情况下,炼钢方坯热送率达到94.36%(9-12月份数据),但同周期内高线实际热装率为69.47%。为此,建议生产部、技术中心、炼钢厂、崇钢及生产服务中心等相关部门进行认真分析在热送率较高的前提下,影响热装率偏低因素(生产协调、钢坯质量等),同时,制定相应有效措施,确保热装率提升。改进后,热装率提升10%,吨材煤气消耗可降低约10立,节约的煤气用于发电,按老发电机组计算(4.5立/度)、高线产量按10万吨/月计算,月度可创效约12.22万元,年效益147万元。 二 机构职能整合、统一对标口径、挖掘降本潜力 目前受机构职能不同,公司成本核算在能源介质方面与集团、行业内单位存在较大差异,主要缺点有:1)不利于对标挖潜(如炼铁工序在对标分析中因口径不同,直接忽略分析);2)造成各生产工序可控成本偏高,极易让集团内单位或领导误认为公司工作欠佳。 如果机构职能整合,一是可以为后期集团内、外对标提供便利,更有利于对标挖潜;二是可以使各生产工序可控成本有所降低,提升新天铁在集团内形象。 三 汽运量较大的门岗附近建设停车场、 提供餐饮、临时住宿等 结合目前新天铁特点:运输以火运为主、人员较多、门岗多、占地较大等,考虑到汽运费用低于火车运费(一般情况下),建议在公司进货量较大的门岗寻找合适地方,建设较大型停车场对外开放,提供停车、餐饮、临时住宿等服务。 项目实施后:一是可减少门岗及道路堵塞现象、提升公司形象、提高汽运效率,为后期提高汽运比例及降低汽车运费奠定基础;二是可分流部分人员,为公司增加新的创效点;三是在为司机提供服务的基础上,还可以将停车场作为企业宣传阵地,扩大企业的外部影响力。 |
- 上一篇:【合理化建议】河钢邯钢工会:征集职工合理化建议助力吨钢再挖潜
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看