摘要:学习精益管理绕不过去的是价值流分析，因为我们需要为顾客创造价值，需要从顾客的角度分析哪些是有价值的，哪些是没有价值的。有价值的保留，没有价值的就消除和改善，这就是消除浪费。 近几年在各大咨询公司对精益生产的大力推广和企业自身努力学下，越来越
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学习精益管理绕不过去的是价值流分析，因为我们需要为顾客创造价值，需要从顾客的角度分析哪些是有价值的，哪些是没有价值的。有价值的保留，没有价值的就消除和改善，这就是消除浪费。 近几年在各大咨询公司对精益生产的大力推广和企业自身努力学下，越来越多的企业认识了精益并懂得应用精益工具，在很多企业现场能看到张贴的价值流图，但很多仅仅是用来张贴的，仅仅是代表画过了价值流图。曾经在一家大型制造企业车间的每一段都装贴了价值流图，但主管说不清用价值流干什么。像类似的企业其实还有很多，对精益有所认识，但却没有学到精益的精髓。 那么真正的价值流VSM到底怎么用呢？仅仅是画出来就完事了？到底怎么用好价值流分析呢？
为了让更多人、更多企业真正的认识精益，真正学会运用价值流程图去为企业创造价值、为员工创造价值、为客户创造价值，我们专门邀请了曾任丰田电装TPS推进者，日企华南地区TPS 学习会推进者，丰田供应商TPS主要组织和推进责任人 刘智老师，为大家开通直播间，在9月25日（周五）晚上8点准时现场视频直播，免费为大家讲述丰田改善的先导利器《价值流分析》
本次直播课程你将收获： 从丰田视角解读价值流分析的真谛；学会绘制价值流，绘制未来状态图；学会找出问题、分析问题并解决问题思维能力，掌握价值流的改进方法。 这次我们为本公众号粉丝申请的200个免费名额 免费直播入口 ▼ |
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