摘要:见 善 行 知 检核的目的是:确保我们走在目标达成的路上,以及随时度量距离目标的差距。---行知精选 行知提示:本文总计1416字,听完预计需要4分钟。 助你成为现场改善专家,大家好!我是行知,欢迎大家来到我的方针管理课,第四课;也是方针管理系列课的最后
见 善 行 知 检核的目的是:确保我们走在目标达成的路上,以及随时度量距离目标的差距。---行知精选 行知提示:本文总计1416字,听完预计需要4分钟。 助你成为现场改善专家,大家好!我是行知,欢迎大家来到我的方针管理课,第四课;也是方针管理系列课的最后一课:挑战不合理,方针管理的PDCA。 上一讲我们讲什么是资源? 在实施精益管理中,我对资源的定义是:能够为客户创造价值的中介物;具体点讲,就是:人、财、物、时。 另外,还讲了方针管理相对于之前的KPI目标管理的最大不同的关键,是以下三点: 1. 方针管理强调现状的精准把握; 2. 方策聚焦不超过三条; 3. 强调对资源匹配的严肃性,明确负责人、完成期限就是资源;
这一讲,我们来讲方针管理如何能够确保方策的落地?如何开展检核?确保方针管理的PDCA? 谈检核,就要先来了解,检核的目的是什么? 检核的目的是:确保我们走在目标达成的路上,以及随时度量距离目标的差距。 通常检核的对象主要如下: 检核由谁做,做了什么?在哪里做?取得了什么成果,和目标的差距有多大等等。 检核的内容主要是对成果的检核,更重要的是对实施事项的过程检核,过程检核的要点主要为以下几点: 要点一: 越往下检核,越具体 方针越往下就要越具体,不可采用跟上级方针相同的表达,而应该站在各自的立场来决定具体要做什么。 要点二:重视过程 不可仅重视结果,更要重视达成结果的过程(也就说是要注重具体的工作方法)。 要点三:具体措施要明确 主要包括:支持达成目标的具体措施、重点措施、达成目标2倍值的措施。 那如何进行检核呢? 要确保检查的实施,主要采用以下的方法: 一是:按周,按月定期实施检核,并给出指导和建议。 二是:半年度、年度末实施,明确哪些活动有成效,对进展不佳的课题要分析真因,并在下半年或者下一年度的方针中反映出来。
以上是关于方针检核的实施要点与过程;接下来让我们来看如何形成方针管理的闭环,即PDCA的A(处置)的内容; 处置的前提是:需要依据检核的结果,进行评价,对评价的异常进行分析,分析之后进行相应的处置,修正方针管理中的偏差,准备进入下一轮方针管理的PDCA。 讲到这里,我们整个2020年公司方针管理课程的内容就全部讲完了;关于整个方针管理的具体实施逻辑我已在放在音频文稿的下方,供大家复习。 同时,请大家关注方针管理的最后一讲:大复盘,2020让你的企业经营更美好!好,我是行知,我们下期再见。
往期推荐: 第一讲:目标与计划的关系;(点击可查看) 第二讲:方针管理的开始,是穷尽式的了解自己;(点击可查看) 第三讲:匹配资源的方策制订,到计划的形成;(上篇)(点击可查看) 第三讲:匹配资源(下篇)--某食品公司的方针管理?(点击可查看) 第四讲:挑战不合理,方针管理的PDCA,确保走在战略的路上。 转载请联系作者授权: 你与精益 只差一个 公众号 完 互动十五:谁在为现场操碎了心?那就是IE人! 互动十四:对于“问题”,讲清楚比直接动手更重要! 互动十三:员工遇到问题就相互推责怎么办? 互动十二:精益的推行会局限体制吗? 互动十一:哪里有抱怨哪里就有改善! 互动十:来自现场的困惑与真诚的解答! 互动九:涨产量但不增成本过分吗? 互动八:提案如何激发? 互动七:别人的钱与你有关系吗?贴框是手段,核心是育人! 互动六:大线还是小线生产效率最高?一人多工序的基本要素? 互动五:5S顺序重要吗?标准作业的目的是什么? 互动四:不合格品处置单的目的是什么? 互动三:“环境”不好怎么留住员工? 互动二:怎么从经营的角度去思考改善? 互动一:小型工厂工资不高,如何高要求做出良品,减少报废? |
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