「唐山天茂」库房管理有“妙招”，精益管理见成效

俗话说“兵马未动，粮草先行”，没有足够的粮草，不能保障兴兵作战，而相对于设备运行管理来说，备件库房就是保障设备正常稳定运行的“粮草库”，库房的合理化管理成为目前设备管理提升重要突破口。唐山天茂（荣信）实业有限公司设备处自接手库房管理工作以来，利用“6S”、“TPM”、“标准化作业”及“库存管理”四大法宝，逐步改善了库房原来的现状，提升了库房的运转利用效率。

法宝一：6S管理

库房的“6S”和目视化管理是改善环境、提高空间利用率的有效手段。为了改变库房原来的落后状态，设备处领导长期驻扎库房，现场指导监督。整改后，库房发生了翻天覆地的变化，错落有致的物品摆放，干净整洁的现场环境，精神焕发的职工风貌。

法宝二：TPM管理

库房经过调整后，推行TPM管理，尤其备件目视化管理极其重要，备件分类存放及信息可视化，现场备件一目了然。在支领备件过程中，不仅节约了查找时间，更重要的是提高了库房工作的效率，而且为分厂节省了不必要的备件支领时间，间接提升了分厂检修或处理设备故障的效率。

法宝三：标准化作业

“标准化”操作是提高工作效率的有效手段。根据公司领导要求，库房对所有的流程和操作重新进行完善，实现了标准化。例如库管员支领物品消减账务流程、账物卡一致、备件分类存放等，在一定程度上提高了库房人员的工作效率，同时也减轻了劳动量，摆脱了新员工到岗无从下手的困境。

法宝四：库存管理

为了进一步提升库房管理水平，设备处紧跟公司“精益化”管理的步伐，从梳理呆滞物资、统一备件编码、制定降库存指标、提升员工素质等方面着手，以提高库房运转率，盘活资金为目的，制定了一系列的库房管理相关规定，为打造“精益”库房奠定了坚实的基础。

首先，建立了一个有效的沟通平台。对内建立合理化建议机制，利用班前会议，创造与员工沟通的机会，充分发挥每一名职工的聪明才智和主观能动性；对外建立微信平台，积极与各分厂沟通协调，及时处理在到货、验货、入库等过程中出现的突发性问题，大大提高了工作的效率。

其次，充分利用K3软件，实现信息的公开、有效的传递，加快了入库、出库备件查找的速度。严格执行公司以及集团内部资源共享的号召，有效的降低了备用物资的资金占用率，多次梳理呆滞物资并有效处理，减轻了库房物资积压的压力，提高了库房占用资金的利用率。

通过近一年的完善提升，公司设备处库房取得了可观的成绩，目前库房内部备件物资分类、定置存放等已基本完成，备件库存与2019年相比下降了近20%，为公司节省了大量的资金。下一步设备处将继续做好库房降库存、提效益的工作，为公司全面实现精益化管理贡献一份力量！